с 🚩 делали. Часть 2
1️⃣ Первая тут
2️⃣ На втором 2-дневном заезде с Лёшей Чупиным занимались всем, что касается производства: люди, проблемы, барьеры, решения.
✅ Для рефлексии по команде нужно было, чтобы ребята прошли тест индивидуальной управленческой модели Адизеса — PAEI. Он писал про неё в своей книге "Идеальный руководитель"
тут полный тест на 60 вопросов, есть околоподобные на вопросов 20, но могут выглядеть скамно
По итогам выдаётся результат — ориентировочная управленческая роль:
P (Producer — производитель)
сфокусирован на достижении краткосрочных результатов, выполнении задач и удовлетворении потребностей клиента здесь и сейчас. Отвечает на вопрос «Что должно быть сделано?». Прагматичен, трудолюбив, ориентирован на действие.
A (Administrator — администратор)
обеспечивает порядок, систематизацию и эффективность. Создаёт процессы, регламенты и следит за их соблюдением, минимизируя хаос и потери. Системно мыслит, внимателен к деталям, предпочитает стабильность.
E (Entrepreneur — предприниматель) — генерирует идеи, ищет новые возможности, предвидит изменения на рынке, готов к обоснованному риску и вдохновляет команду на инновации. Отвечает на вопросы «Зачем?» и «Что будет?».
I (Integrator — интегратор) — фокусируется на людях и командной динамике. Создаёт атмосферу доверия, разрешает конфликты, объединяет коллектив вокруг общих ценностей и целей. Обеспечивает синергию, превращая группу специалистов в сплочённую команду.
(У меня, к слову команда предпринимателей почти вся собралась 0_о)
💰 В зависимости от того:
- какие задачи стоят перед командой дизайна
- какие есть процессные проблемы
- и того как они могут решаться
можно проанализировать склад команды, понять кого не хватает и какие недостающие функции нужно распределить.
🥲 Мы — большая корпорация, мягко говоря) Трудности наших процессов часто витают далеко за пределами дизайна, однако, если хорошо подумать, то можно накидать по несколько вариантов того, что можно и с ними сделать — это не так сложно, оказалось.
✨ А вот придумать кому это можно делегировать кроме себя самой, вот это таска. Кажется, что ну прям вот некому, вот прям уникальная я и неповторимая такая.
💡 Но если эту мысль декомпозировать, то окажется, что решение зачастую — это контроль того, чтобы вопрос просто хотя-бы не забрасывался и нужен кто-то кто будет держать его на контроле. Доне.
✅ Итак:
- проанализировали команду.
- сделали таблицу из 7 колонок: проблемы, их влияние на достижение цели, их причины, возможные методы решения, образ результата, ответственные, моё влияние на исчезновение проблемы, сроки
- мучительно её заполонили
- ван мор тайм откалибровали что делает дизайн менеджер вообще.
Про это дальше расскажу
@chtob_chto