Прошел недавно наш интенсив с Лёшей Чупиным из 🚩 по стрэтэджи оф дизайн. 2 выезда по 2 дня в корп.универе по 8-10 часов в день. Ну не кайф?!
❓ Зачем это нужно?
Ну во-первых это красиво.
А во-вторых это круто. А все хотят быть крутыми.
⬆️Глобально подход следующий:
1. Разбираем бизнес: продукт, метрики, юнит-экономику, цели, их веса, тактику.
2. Разбираем производство: процессы, люди, дизайн, проблемы, их решения.
3. Связываем одно с другим.
🥳По ролевой модели:
Бизнес – задаёт вектор.
Продукт – отвечает что для этого нужно.
Дизайн – отвечает как это можно сделать.
🪐 К первому двухдневному заезду мы собрали все свои бизнесовые цели.
Кому MAU, кому CIR, кому PnL, кому долю рынка и ещё примерно штук 15 всяких.
Запросы обычно комплексные, но main point присутствует.
К нему простраивали дорожки вложенности всех этих метрик и расставляли веса, считали экономики всякие.
Например: если продукт новый, то его первоочередная задача - это конверсия.
Если он уже живёт какое-то время, то оцениваем кучу метрик жизни продукта и смотрим куда бить: все ещё в конверсию или в развитие. Или вообще пересмотреть его значимость.
⚡️ Собрали "пирамиду Маслоу" продукта (фотка со столбиком оранджевых стикеров): от базового минимума до роскошного максимума, которые необходимы для достижения целей бизнеса.
❗️Нашли уровни на которых дизайн особенно важен и для чего. Как он там влияет на целедобивательство.
👁Одним из самых любопытных наблюдений стало то, что у нас большую часть целей бизнеса должен лихо закрывать дизайн
📞Поэтому, Стас, тебе скоро придётся выслушать все мои предложения по этому поводу.
👍 Да, дизайн это важно, чорт возьми.
@chtob_chto