2025

Всем привет!
Это слайд с презентации Самолет на Big Day 2024
Вообще, презентация - занятная, рекомендую, прикреплю ниже.

Что касается картинки с целями на 2025, то меня заинтересовало, как Группа собирается повышать производительность сразу на 50% и снижать коммерческие расходы на столько же?

Полагаю, что за счет указанных:
🔸снижения обьема продаж при росте цен
🔸новых проектах только в локациях с устойчивым спросом
🔸контроля строительной себестоимости

Получается:
🔹 Убираем/сокращаем все низкомаржинальное/убыточное, оставляем только то, где есть положительные денежные потоки по году.
🔹строим только то, что нельзя не строить и ровно столько сколько нужно.
🔹 за счет этого оптимизируем численность персонала и эффективность сразу вырастает
🔹 за счет этого сокращаем коммерческие расходы, ведь теперь продаем то, что пользуется спросом и не тратимся на проекты без прибыли здесь и сейчас

На мой взгляд, целевые показатели очень амбициозные, ну или сейчас в Самолете все настолько неэффективно и раздуто, что можно за год так улучшить эффективность. Что думаете?

Не исключаю того, что авторы презентации вдохновились моим выступлением на Форуме Федерации ИЖС, где я рассказывал о 8 принципах поведения компании в кризис. По крайней мере, там я говорил о том же самом и даже больше

https://t.me/chto_stroim