Как авторский и карьерный кризисы снова привели меня в коучинг

На стыке 2022-23 года я проходила два пакета из 8 сессий с перерывом, узнав про ICF-коучинг в принципе. Это сильно бустануло меня в непростой период смены роли и проектов, когда из диджитал-продюсера в стабильных агентских процессах нужно было уйти в стартаперский режим запуска медиа. Я была так вдохновлена эффективностью самого инструмента, что осенью 23-го вообще стала бренд-лидом в коучинговой академии. Там я узнала, сколько денег крупные игроки тратят на коучинг топ-менеджмента, например, и это глобальный тренд.

Устойчивость и гибкость — то, что не возникает само собой. Как человек, прошедший депрессивный эпизод, я хорошо ощущаю «звоночки» состояния, из которого очень дорого выбираться во всех смыслах. Одним из них стали итоги года этого канала от tgstat в цифрах. Я увидела, что написала за год контента в два раза меньше чем обычно, а аудитория сократилась почти на 100 человек.

Канал всегда немного рос органически, просто потому что я увлеченно и много писала, а вам это нравилось. Ни рубля сюда не вложено, зато я немного зарабатывала на рекламе и случилось много приятных бартерных штук. И вот в конце декабря я смотрю на эти цифры и понимаю, что за ними стоит.

Мне пришлось признаться себе, что я всё ещё психологически не приняла руководительскую роль, поэтому мне не хочется ничего писать. Более того то, что на самом деле мне хочется сказать, это деструктивно, а этот канал никогда не был про нытье. Он был про то, что есть уйма причин любить нашу работу, быть человечными в коммуникации, радоваться маленьким и большим победам.

В январе я попробовала вернуться на линейный трек. Но у меня не получилось😁 Если честно, первые два месяца года были абсолютным ежедневным мучением, потому что я каждый день осознавала глубочайший внутренний конфликт.

Ровно за месяц до тридцатилетия, 12 марта, я записалась на бесплатный ознакомительный звонок в сервис карьерного коучинга *insight. Меня привлекло то, что его основательницы — женщины с большим корпоративным опытом, и, конечно, уже понятные мне стандарты ICF-коучинга.

Звонок был очень человечным — и похож на четкий брифинг. Мне даже подсветили, в каких случаях лучше идти на менторинг, который понятийно часть людей путают с коучингом. Я сказала, что мне важен бэкграунд коуча в менеджменте в маркетинге. И мне скинули две анкеты с видео на выбор, я выбрала женщину, которая была тимлидом в большой компании, и у нас с первой сессии случился тотал-мэтч. Но если бы не случился, мне бы вычли эту сессию из пакета бесплатно, заменив коуча, прикиньте.

Вы могли заметить, что я снова сюда пишу. И это только верхушка айсберга эффекта от наших с ней онлайн-встреч. Но об этом позже)