Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова

Друзья, всем привет,

я вышла из отпуска. Надеюсь, вы меня ждали.

А я вот вас жду с идеями, мыслями и предложениями в новый номер «Карьеры&Кадров», который выйдет 30 января.

Что нам, кстати, сделать темой первого номера этого года?

8 января 1990 года российские читатели увидели первый номер газеты «Коммерсант». Несмотря на все противоречия, многократные скандалы и неоднократные демарши коллектива - это издание всегда было и остаётся одним из самых ярких явлений в истории современной российской журналистики.

Без «Коммерса» совершенно невозможно представить себе отечественное медиапространство.

Об итогах года

Год заканчивается вот так - и слава богу. Спасибо всем причастным, друзья.

О хороших вечерах

Просто очень классный квартирник Авито.

О последнем в этом году номере «Карьеры&Кадров»

Итак, друзья, вышел, наконец, декабрьский, финальный номер «Карьеры&Кадров». Его центральная тема - конфликты на работе.

Этот номер для меня, наверное, один из наиболее важных за весь год - потому что его идея родилась из конфликта с которым столкнулась лично я. Конфликт в итоге оказался воображаемым, однако дал мне возможность прийти к этой теме - и обнаружить, что в ней есть много интересного.

Например, мы попросили SuperJob сделать для нас опрос и посмотреть, как часто россияне сталкиваются с конфликтами на работе и как их решают. Оказалось, что с ними сталкиваются, по крайней мере, 20% российских работников.

Мужчины конфликтуют на работе чаще женщин, а работники от 35 до 45 лет — чаще тех, кто моложе, и тех, кто старше. При этом более трети опрошенных заявили, что считают конфликт на работе достаточным поводом для увольнения.

Помимо статистики конфликтов, мы также поговорили о том, какой коммуникации сотрудники ждут от своих руководителей, и почему концепция раннего урегулирования конфликтов пока все так же не находит себе применения ни в мире, ни в РФ.

В общем, энджой. И не ссорьтесь так часто.

О новогодних елках

Друзья, понимаю, что это идиотизм, но! - у меня есть ощущение, что я кому-то обещала прийти на нг елку и не помню кому. А прийти хочу.

Откликнитесь, кто меня приглашал?

Можно в личку.

О том, как надо запретить всех курьеров


Мы, тем временем, продолжаем серию наших интервью с кадровыми экспертами - и вот сегодня у нас вышло интервью с главой SuperJob Алексеем Захаровым.

Вот несколько цитат из него:

«Не может в нормально сбалансированной экономике курьер получать больше, чем начинающий токарь… А у нас может. Не может курьер получать в три-пять раз больше, чем учитель начальных классов… А у нас может».

«Нам необходимо перераспределить людей по секторам экономики. Но просто это не будет. Нужно будет поменять налоговое законодательство, полностью закрыть тему самозанятости. Сейчас налоговые выгоды в сфере услуг при найме самозанятых — примерно 3 трлн руб. в год, возможно больше. Основная часть этих денег уходит в доход людям, занятым в сфере услуг».

«На днях Думой принят закон, запрещающий брать в школы детей мигрантов, не знающих русского языка. Но что дальше? Куда денутся эти дети? Пойдут на улицу кошек гонять? А потом прохожих по темным углам? Есть у нас политика по интеграции детей мигрантов? В их начальное образование нам необходимо вкладываться больше, чем в образование детей граждан».

P.S. Я лично ко многим из предложений господина Захарова отношусь с сомнением - мне не по душе вот этот вот упор на государственное регулирование там, где оно мало чем может помочь. Но раз такие мнения в России имеются, моя задача - их выслушать.

О конфликтах на работе

Итак, друзья, наш новый номер «Карьеры&Кадров» будет посвящен конфликтам на работе. Сами понимаете, выйдет в декабре, время самое подходящее, все у всех горит и плавится, все в напряжении орут друг на друга - а тут мы с 6 страницами описания этого феномена и практическими рецептами решения проблем. Ну, красота же.

Поэтому что - мне нужны добровольцы, добровольно желающие ответить несколько вопросов:

-видите ли вы рост/снижение числа конфликтов в своей компании?
-есть ли у вас зафиксированные цели по созданию эффективной коммуникации между сотрудниками?
-есть ли у вас в компании регламент урегулирования сотрудников?
-приглашаете ли вы медиаторов?

Писать о своем желании ответить строго в комментарии под постом, иначе я все потеряю.

О внутрикоме и его важности

Написала сегодня об исследовании Сколково, согласно которому ежегодные совокупные потери российских компаний из-за неэффективных коммуникаций могут достигать 8,7 трлн руб. В эту сумму входят потери как от оплаты потраченного впустую рабочего времени, так и от сорванных сделок и упущенных возможностей. По подсчетам аналитиков, этот показатель — прямое следствие того, что половина сотрудников тратит на неэффективные коммуникации в среднем два часа в день.

А ведь у нас еще в последнем номере «Карьеры&Кадров» вышла колонка руководителя направления внутренних и внешних коммуникаций VASILCHUKI RESTAURANT GROUP Елены Поповой. Она в свое время, чтобы повысить эффективность внутрикома, добилась его переподчинения непосредственно СЕО вместо HR. И, видимо, с учетом наступивших сейчас у всех проблем с удержанием сотрудников, это решение было верным.

Об HR-треке на выставке БИОТ

На этом фото Ростислав Капелюшников, замглавы Центра трудовых исследований, рассказывает о том, почему российский рынок труда в одночасье, после многих лет ограниченного спроса на труд, вдруг стал «рынком соискателя». Основные причины:

- трансформация экономики
- стремительный рост числа вакансий
- недостаточно быстрый рост зарплат.

А рассказывает он все это на паблике-токе, посвященном HR-тематике, который в этом году на БИОТ, крупнейшей выставке в сфере охраны труда, организовала Ассоциация СИЗ.

Я очень рада, на самом деле, что вопросы рынка труда постепенно становятся все больше интересны всем тем, кто так или иначе связан с вопросами управления персоналом. И здорово, что экспертизу они могут получить от человека, которого я многие годы считаю наиболее квалифицированным экспертом по трудовой теме в России.

О важнейшем вопросе российской HR-сферы


Друзья, поскольку новый номер «Карьеры&Кадров» уже почти собран, пришло время иных вопросов. В частности, важнейшего для российской HR-сферы вопроса - чо мне одеть на прием Ассоциации менеджеров 10 декабря.

В прошлый раз с аналогичным вы мне круто помогли, кстати - тогда надо было одеться для «Премии HR-бренд» хх.

Итак, дано - вручаю награду победителям в номинации «Лучший директор по персоналу». Фон сцены - темный, мероприятие - деловое, но вечернее.

Что берем? Один вариант больше соотвествует мероприятию, другой - моему, кхм, характеру, так что конкуренция серьезная.

О коммуникации между сотрудниками


Друзья, я вот села думать про новый номер «Карьеры&Кадров» - и думаю вот что.

Меня в силу личных причин последнее время интересует тема межличностной коммуникации в деловом контексте. А если точнее, меня интересует следующий вопрос - как такая коммуникация может быть этичной, эффективной и при этом эмоциональной?

Проблема в том, что я не очень понимаю, как эту тему интересно развернуть в рамках именно «Карьеры&Кадров». Поговорить об эффективном взаимодействии сотрудников между собой? Сотрудников в командах? HR-специалистов и сотрудников? Руководителей и подчиненных?

В общем, если есть желание мне подкинуть какие-то идеи, то я буду рада. Лучше в комментариях, потому что в личке могу не увидеть, увы.

О новом номере «Корпоративных университетов»


Итак, сегодня у нас вышел новый номер «Корпоративных университетов» - можно сказать, что это младший брат «Карьеры&Кадров».

Традиционно уже написали про развитие отрасли корпоративных университетов за год - и ведь все расширяется, уресурсняется и вобще. Дефицит кадров и компетенций и тут помог.

Решили в этот раз в части обзора зарубежного опыта взять не европейский, а азиатский - и вот сделали вот такой текст про корпоративные университеты Китая.

Наконец, вот и колонка о том, как понять, нужно ли компании инвестировать в образование сотрудников - и как рассчитать объем этих средств.

О новом номере «Карьеры&Кадров»

Итак, друзья, новый номер «Карьеры&Кадров», который мы собирали немалыми усилиями, наконец готов. Тема этого выпуска - новые требования к HR-специалистам, как в мире, так и в РФ.

Что можно почитать:

- почему зарплаты HRD выросли на треть

- как HR-специалистам стать драйверами изменений в компании

- как рекрутерам перейти к найму на основе оценки навыков.

В общем, энджой - а если не энджой, то напишите вашу критику в комментариях, все прочитаю и не приму к сведению.

P.S. Всем также привет с нашей конференции «Тенденции корпоративного образования».

О голосовании

Друзья, журнал Пиархаба включил мой канал в свою голосовалку - и, если честно, мне и так уже очень приятно стоять в одном ряду со многими достойными тг, особенно с Грустным киберпанком, который ведет бывший коллега по Ъ Никита Королев (а вот с одним другим каналом тоже бывшей коллеги - не очень, но это частности).

А если бы вы еще и проголосовали за меня - так это было бы прям счастье мне в этот ненастный день, и новый стимул вести этот канал дальше.

О трансформации HR

Друзья, будет в ближайшей «Карьере&Кадрах» в ноябре текст про трансформацию профессии HR - специалиста в наши дни.

Напишите мне, если вы HR и хотите принять участие - будем рады вашим идеям и комментариям.

О корпоративных университета

Друзья, а вдруг меня тут кто-то читает, кто работает в пиаре крупного корпоративного университета, желательного при реальном производстве.

Есть вопрос.

Напишите мне? @manuylova_s