О HR-бренде для удержания сотрудников

Обещала выложить свое выступление на «Дело в людях» - делаю.

Итак, меня позвали поучаствовать в сессии про ESG и внутриком, и мне, естественно, стало интересно, как это может работать в связке с брендом работодателя, который является моей основной сферой экспертизы. Оказывается, может, да еще как - достаточно просто посмотреть на опросы молодежи про их ценности.

Для начала напомню, что может дать компании внутренний HR-бренд. По данным Бренд-центра hh.ru, сильный HR-бренд позволяет сократить показатель текучести персонала на 15%, а показатель найма по рекомендации сотрудников увеличивает на 13%.

Нужно ли использовать для внутреннего бренда работодателя темы устойчивого развития? Да, это может оказаться востребованным, особенно если среди ваших сотрудников много людей в возрасте 20-29 лет - для половины молодых респондентов, как показало исследование Kontakt Intersearch Russia, важна связь собственной профессии и экологии. В перспективе этот тренд будет только нарастать - например, в развитых странах, по данным Deloitte, вопросы климатических изменений важны в среднем для 60% зумеров и миллениалов, а более половины из них считают наличие у компании собственной социальной повестки крайне важным.

Как же эффективно вплетать ESG во внутриком компании?

Три главных правила:
 
1) вовлекайте в ESG-коммуникацию первые лица компании
 
2) после старта ESG-проектов регулярно рассказывайте об их результатах
 
3) собирайте от сотрудников обратную связь.


P.S. А про молодежь и их требования к работодателям в целом у нас в «Карьере&Кадрах» на следующей неделе выйдет большой текст - спойлер, да, они становятся все более капризными, и да, могут на текущем рынке труда себе это позволить.