TGViewer
Channel Public Channel
Шеф звонит

Шеф звонит

@chefcall

Работа, карьера, управление
Связь: @Care_chefcall1
Мой канал про маркетинг @eshamardin
https://vk.com/chefcall
https://www.tiktok.com/@evshamardin88
https://youtube.com/@eshamardin
Subscribers
46.1K
Photos
660
Videos
455
Links
540

Showing posts older than #757 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #756 19.4K
99% резюме — в мусор

Я отсмотрел тысячи резюме, и как правило видел примерно вот это:
«осуществлял контроль за исполнением договорных обязательств»,
«вел планирование бюджета доходов и расходов».


Это не резюме, а должностная инструкция.
Такое резюме, как правило, сразу отправляется в корзину 🗑️

Запомните формулу:
1. Задача/проект — что вам нужно было решить?
2. Процесс — что лично вы сделали/применили?
3. Результат — что это дало компании, желательно в цифрах

Пример:
«Главной моей задачей было сокращение сроков реализации проектов.
За 6 месяцев автоматизировал процесс сбора исходных данных из учетных систем (здесь можно расписать инструменты). Исключил из процесса лишние этапы согласования.
За счёт этого удалось сократить средний срок реализации проектов с 10 до 7 месяцев. Это позволило компании существенно увеличить годовую выручку без увеличения штата сотрудников»


А что если цифр нет совсем?
Вот три выхода из этой ситуации.
1️⃣ Первый — восстановить цифры постфактум.
Сядьте и подумайте: сколько договоров в месяц вы обрабатывали?
Насколько быстрее стал процесс после ваших изменений?
Часто цифры есть, но мы их не фиксируем.
Кстати, я рекомендую все свои проекты/результаты/цифры фиксировать в ходе работы. Заведите отдельный документ для этого.
Потом все забывается, и будете мучаться вспоминая свои «подвиги»


2️⃣ Второй — заменить цифры примерным масштабом. «Обеспечивал юридическое сопровождение 40 объектов строительства одновременно»
«Проводил регулярные корпоративные процедуры для 150 дочерних и зависимых компаний холдинга».


3️⃣ Третий — использовать качественный результат с конкретикой.
Не «занимался согласованием», а «выстроил процесс согласования договоров с нуля, что позволило сократить сроки заключения контрактов, а также распределить ответственность и полномочия»

Зачем мне резюме обновлять если я не собираюсь увольняться?
— я рекомендую периодически обновлять и размещать резюме, откликаться и проходить собеседования (я это делал периодически работая в Газпроме)
— это дает вам понимание вашей реальной стоимости на рынке труда и, в том числе, может усилить вашу позицию при переговорах о зарплате

А если вы работали в большой корпорации, и совсем не знаете какие результаты вписать - вот вариант: «Просидел 12 000 часов на 1563 планёрках, принял участие в 35 стратегических сессиях, был на 256 совещаниях. Обладаю высокой стрессоустойчивостью и усидчивостью»
Это шутка, если что 😃
А остальное - действительно важно, берите в работу.

Ставьте 🔥 если тема резюме/собеседований/поиска работы вам интересна - раскрою подробнее

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК
  • 🔥 245
  • ❤ 43
  • 👍 38
  • 💯 3
  • ✍ 1
Post #752 22.1K
Как ставить задачи?

Разберу на ситуации.
Прилетаю я в Таиланд, и заселяют меня в отеле в номер.
Не работает кондиционер, время 02:00 ночи, а прошлую ночь мы провели в Пулково :)
Пришел ремонтник, говорит: короткое замыкание, сейчас мы вас переселим.
Я понимаю что с двумя детьми это еще на час вся история.

Перезваниваю на ресепшен с постановкой задачи:
1) Прошу пригласить к телефону старшего менеджера, который есть в этот момент.
Правило: убедитесь что тот кому вы ставите задачу имеет необходимые ресурсы, компетенции и полномочия

2) Объясняю ситуацию: мы с двумя детьми, добирались почти сутки из-за задержки рейса и очень устали, постоянные гости этого отеля, но нас встретили номером без кондиционера, не выполнив простую проверку.
Правило: введите в контекст задачи, обьясните почему решение этой задачи критически важно

3) Обозначаю задачу: завтра утром в 09:00 я подойду на ресепшн, чтобы меня переместили в лучший номер который есть на данный момент в отеле.
Правило: четко обозначьте ваше видение итогового результата (что конкретно вы считаете результатом и решением задачи)

4) Спрашиваю кто будет завтра утром заниматься заселением - получаю ответ что менеджер утренней смены. Прошу оставить ей сообщение. Прошу повторить задачу и мои требования целиком (получилось со второй попытки :)
Правило: убедитесь что исполнитель точно понял что необходимо сделать, зафиксируйте, что задача передана дальше и не «потеряется»

Итог: утром получил номер х2 по стоимости - двухэтажную виллу :)


Правила постановки задачи будут отличаться в зависимости от: квалификации и должности исполнителя,
а также от того, это новая задача/проект или нет.
Чем ниже квалификация — тем подробнее должна быть постановка. Чем выше — тем больше вы работаете через результат, а не процесс

Итого, постановка задачи =
• правильный исполнитель
• контекст (почему важно)
• четкий результат
• конкретный ответственный
• проверка понимания
• контроль передачи/исполнения

Поставьте 🔥 если интересно- и продолжаю рубрику полезных постов о карьере, коммуникациях и управлении

А в своем
втором канале ответил на вопросы:
— Уже 9 лет специалист: есть шансы вырасти?
— Густов заменит Миллера?
— Как переделать себя в руководителя?
— Как не бояться грозного руководства?

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК
  • 🔥 432
  • 👍 50
  • ❤ 43
  • ❤‍🔥 6
Post #749 20.9K
Тот самый коллега в отпуске

Встречали таких? 😂

p.s.
В канале курса-практикума «Сильная позиция
» я рассказал про завершение первого потока и отзывы участников.
Подписывайтесь, чтобы зайти в следующий поток:

https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК
  • 🤣 403
  • 🔥 48
  • ❤ 30
  • 👍 12
  • 💯 7
  • ❤‍🔥 6
  • 🤩 2
  • 😎 2
Post #746 19.4K

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🔥 229
  • 👍 133
  • ❤ 85
  • ❤‍🔥 17
  • 👏 9
  • 🤝 6
Post #744 23K
Чек-лист нового руководителя

Вас назначили руководителем.
Что делать в первые недели?

Я несколько раз оказывался в этой ситуации — и когда приходил в новую команду, и когда «вырастал» изнутри коллектива.
Всегда это было тревожно. Нужно быстро всех узнать, понять все процессы, и, как водится, уже завтра показывать результат :)

В книге «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса описана главная ловушка новых руководителей:
«Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объёме. Логика «меня назначили за мои достижения — надо делать больше того же» топит большинство новых руководителей»


Ваша задача теперь другая.
Не быть лучшим экспертом в комнате, а сделать так, чтобы заработала система.

Итак, мой краткий чек-лист:
✅ Лично познакомиться с каждым — не планёрка на 20 человек, а разговор один на один. И в каждом таком разговоре задать вопросы: что считаете главной проблемой? почему она возникла? что мешает? Люди знают, где проблемы. Просто их часто никто не спрашивает :)

✅ Понять кто реально делает критически важные вещи.
В каждой команде есть Галина 2–3 человека, на которых обычно держится всё — и это далеко не всегда те, кто громче всех говорит на совещаниях.

✅ Понять кто занимается «непонятно чем».
Есть люди, которые очень заняты, но никто не может объяснить какой результат они дают.

✅ Нырнуть в процессы глубоко — посмотреть как реально делается работа, как идут задачи по шагам. Вы увидите возможности для ускорения, которые сотрудники перестали замечать.

✅ Найти балласт и убрать его — лишние отчёты, согласования, совещания ради совещаний. Нужна «быстрая победа»: уберите 2–3 такие вещи в первый месяц — и заработаете авторитет быстрее любой мотивационной речи.

✅ Честно ответить себе: есть ли в команде те, кого давно надо было уволить. Это неприятный пункт, но он часто очень важен. Руководство до вас не решалось — теперь это ваша проблема зона ответственности.

✅ Выстроить простой и прозрачный механизм контроля.
Не тотальный надзор каждый день, но и не хаос без обратной связи.
Вспомните чек-лист в уборной кафе - «раковина/бумага/мыло..» — это пример прозрачной системы :)

Этот список закрывает базу. Но важно дальше развивать управленческое мышление, не более глубокое погружение в операционку, а умение видеть шире и строить систему, которая работает.

Я решил написать серию полезных постов о коммуникациях, карьере и управлении.
Ставьте 🔥 - и я продолжаю!

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК
  • 🔥 669
  • 👍 85
  • ❤ 62
  • 💯 12
  • 🙏 4
  • 🤝 3
  • 👏 1
Post #743 22.2K
Коллеги, внимательнее 😂

У нас в Питере два дня кроме Макса и ВК на мобильном интернете не работает ничего :(
Поэтому не забывайте подписаться на других платформах:


💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК
  • 🤣 275
  • 🔥 77
  • ❤ 31
  • 💯 7
  • 👍 5
  • 👏 4
Post #736 31.1K
Начальник-м…к

Плохие руководители часто наносят вред компании.

Что думаете?

Кстати, на моем практикуме «Сильная позиция» мы, в том числе, вместе создаем новое поколение эффективных и адекватных руководителей.
Кому интересно - подписывайтесь на канал практикума:
https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК
  • 💯 191
  • ❤ 55
  • 🔥 33
  • 👍 22
  • 👏 19
Post #735 34.7K
План антикризисных мероприятий

Что забыл? 😂

Не забывайте подписываться на других платформах, у нас сегодня в Питере полдня телеграм не работал :(

💬Шеф звонит в TG
💬Шеф звонит в Макс
💙Шеф звонит в ВК
  • 🤣 253
  • 🔥 67
  • 👏 28
  • ❤ 24
  • 👍 14
  • 💯 12
  • 😎 5
  • 💔 3
  • ❤‍🔥 2
  • 🙏 1
  • 🤝 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →