ШЕФ

Первый поток

На прошлой неделе провели последний созвон с участниками первого потока курса-практикума «Сильная позиция».

Так как поток был первым - я переживал за результаты.
Но теперь можно смело сказать — проект получился отличный! 🔥

Себя хвалить будет нескромно поэтому я собрал отзывы участников здесь:
В ТГ:
https://t.me/+8vDj0r7BPoJmMjgy
В Макс:
https://max.ru/join/k_9V20rEVsHf2ag082k3UXJUiOBFL-5j1ucA61EUE1U

Если резюмировать- что самое важное, кроме собственно видео-уроков, рабочей тетради и материалов курса:
1) Практические задания и обсуждение в чате.
Очень сильное и дружное комьюнити. Постоянный обмен опытом. Каждый пишет о своих сложных ситуациях, карьерных планах - и получает от других участников и от меня рекомендации и советы.
Поэтому было принято решение- сделать доступ к чату безлимитным и сохранить его после окончания практикума.

2) Раздел «Репетиции».
Сюда участники размешают свои видео: сложные разговоры, переговоры, публичные выступления. Получают обратную связь и от меня и от других участников.
Очень эффективный инструмент.

3) Учебные созвоны «один на один».
Отработка коммуникации на сложных ситуациях. Далее транскрибация загружается в мой ИИ-бот, который дает подробную оценку и рекомендации участникам

4) ИИ-бот.
По моей идее он был дополнением к практикуму.
Но он очень понравился участникам.
Бот на основе моей методики в 400 страниц и системных промптов:
- дает развернутые консультации по любым вопросам о коммуникациях, карьере и управлении
- анализирует ваше резюме по файлу, дает подробные рекомендации по формулировкам
- анализирует ваш опыт и навыки и дает варианты и карьерные гипотезы
- анализирует записи диалогов, отмечает ошибки и дает рекомендации по моей методике
Сейчас на основе ИИ-бота я разрабатываю онлайн-платформу для развития карьеры, там будет сильно больше функций.
И она будет доступна всем участникам курса-практикума.

Следующий поток курса-практикума «Сильная позиция» стартует 1 июня 2026 года.

Подробная программа здесь:
https://eshamardin.ru/sp

📌 Сейчас, еще до общего старта продаж, можно занять место на очень выгодных условиях.
Далее будет поэтапное повышение цен до даты старта.

📌Записаться на курс-практикум/задать вопрос:
💬 В Telegram
💬 В Max

😎Подпишитесь на этот канал, чтобы не потерять

Чек-лист нового руководителя

Вас назначили руководителем.
Что делать в первые недели?

Я несколько раз оказывался в этой ситуации — и когда приходил в новую команду, и когда «вырастал» изнутри коллектива.
Всегда это было тревожно. Нужно быстро всех узнать, понять все процессы, и, как водится, уже завтра показывать результат :)

В книге «Первые 90 дней» Майкла Уоткинса описана главная ловушка новых руководителей:

«Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объёме. Логика «меня назначили за мои достижения — надо делать больше того же» топит большинство новых руководителей»

Ваша задача теперь другая.
Не быть лучшим экспертом в комнате, а сделать так, чтобы заработала система.

Итак, мой краткий чек-лист:
✅ Лично познакомиться с каждым — не планёрка на 20 человек, а разговор один на один. И в каждом таком разговоре задать вопросы: что считаете главной проблемой? почему она возникла? что мешает? Люди знают, где проблемы. Просто их часто никто не спрашивает :)

✅ Понять кто реально делает критически важные вещи.
В каждой команде есть Галина 2–3 человека, на которых обычно держится всё — и это далеко не всегда те, кто громче всех говорит на совещаниях.

✅ Понять кто занимается «непонятно чем».
Есть люди, которые очень заняты, но никто не может объяснить какой результат они дают.

✅ Нырнуть в процессы глубоко — посмотреть как реально делается работа, как идут задачи по шагам. Вы увидите возможности для ускорения, которые сотрудники перестали замечать.

✅ Найти балласт и убрать его — лишние отчёты, согласования, совещания ради совещаний. Нужна «быстрая победа»: уберите 2–3 такие вещи в первый месяц — и заработаете авторитет быстрее любой мотивационной речи.

✅ Честно ответить себе: есть ли в команде те, кого давно надо было уволить. Это неприятный пункт, но он часто очень важен. Руководство до вас не решалось — теперь это ваша проблема зона ответственности.

✅ Выстроить простой и прозрачный механизм контроля.
Не тотальный надзор каждый день, но и не хаос без обратной связи.
Вспомните чек-лист в уборной кафе - «раковина/бумага/мыло..» — это пример прозрачной системы :)

Этот список закрывает базу. Но важно дальше развивать управленческое мышление, не более глубокое погружение в операционку, а умение видеть шире и строить систему, которая работает.

Я решил написать серию полезных постов о коммуникациях, карьере и управлении.
Ставьте 🔥 - и я продолжаю!

📌Записаться на курс-практикум/задать вопрос:
💬 В Telegram
💬 В Max

Ответы на вопросы

— Стоит ли менять профессию?
— Может ли руководитель быть мягким и добрым?
— Поиск работы после 45
— Собеседование с директором
— Нет роста
— В какие компании сейчас лучше устраиваться на работу?
— Можно ли сломать бестолковую систему?
— Есть ли шансы у Галины :)

Если вы хотите чтобы я ответил на ваш вопрос - пишите в комментариях 🙌🏻

📌Записаться на курс-практикум/задать вопрос:
💬 В Telegram
💬 В Max

Ответы на вопросы

Блиц-ответы на вопросы подписчиков
— Руководители боятся умных сотрудников?
— Обучение кадрам с нуля
— Как изменить отношение коллег, если стала руководителем?
— У вас был ментор?
— Как не бояться потерять работу?
— Как расти вертикально?

📌Записаться на курс-практикум/задать вопрос:
💬 В Telegram
💬 В Max