Начальник отдела/группы - одна из самых сложных позиций в менеджменте:
🔸С него часто "спрашивает" не только непосредственный руководитель, но и вышестоящие :)
🔸У него мало управленческого опыта и компетенций
🔸Он все контролирует или тащит на себе
В итоге плохо всем: и ему, и команде, и компании
И в дополнение к видео был такой вопрос:
"А что делать если весь отдел делает работу хреново и нужно за каждым переделывать и перепроверять. А уволить нельзя потому что все по блату устроены?"
Отвечу коротко, но по своему опыту:
🔸 Уволить часто можно и "блатных", сильно сложнее, но возможно. И таких увольнять удавалось :)
🔸Если уволить - не вариант, ищем альтернативы:
- сплавить "блатного" в другое подразделение
- вынести его за скобки вообще (не принимает решения, не участвует в процессах, просто забыли как про мебель, и такое тоже бывало) + здесь у руководства обосновываем, что наше подразделение является "жертвой" (5 человек работает за 6-х), поэтому требуем допресурсы (премии/штатная единица, которая фактически в другом отделе, а работает на наш и т.д.)
🔸 Лучший вариант - медленно, но красиво "слить" блатного товарища куда-нибудь на повышение (в идеале чтобы он сам захотел и пошел к тому, кто его трудоустраивал за новое место "хлопотать")
✅ Занять место на практикуме «Сильная позиция»:
eshamardin.ru/sp