Я иногда слышу формулировки "горизонтальная карьера" или "экспертная карьера"
Но по факту (нравится нам это или нет): реальный рост в доходе - это чаще всего "вертикальная" карьера
То есть позиция менеджера-руководителя (руководитель группы - зам начальника отдела - начальник отдела и так далее)
Просто потому что:
🔹 так устроена оргструктура и тарифная сетка большинства компаний (оклад/грейд руководителя всегда выше чем специалиста-эксперта)
🔹 от эффективной работы руководителя зависит работа не одного человека, а команды (и он может повлиять на них как в плюс, так и в очень сильный минус)
Мои мысли на этот счет:
Классному специалисту точно стоит проявить амбиции и расти до руководителя группы/отдела.
Я часто встречал такую историю - человек говорит "я не руководитель, у меня нет харизмы, я не смогу"
Таких людей я лично переубеждал много раз, они становились руководителями (например, отдела) и у них изменялись только 2 вещи:
🔶 стало на одного начальника меньше
🔶 они стали зарабатывать больше
Понятно, что нужно было учиться управлению, коммуникациям, но это тренируемые навыки.
И если вы руководитель - обратите внимание на ваших лучших исполнителей
Прокачать их "софт скиллс"- часто сильно быстрее и проще - чем взять условного “опытного менеджера” со стороны, который не зная предметной области наломает вам дров (проверено неоднократно)
Вместе с тем, если вы эксперт и не планируете становиться руководителем - в этом случае следует укреплять свою позицию:
🔹в зарплате - на ключевых экспертов всегда найдется "возможность" платить больше
🔹в условиях - чтобы не быть "согласным на все" и "работающим в отпуске"
🔹в отношениях - чтобы вас действительно уважали и ценили
🔶 Старт бронирования мест на курс-практикум "Сильная позиция" уже завтра!