«Группа Астра» привлекла «Лидеров изменений» для развития компетенций и организационных практик, необходимых для масштабирования Agile по фреймворку SAFe. Работа включала обучение ключевых ролей и Agile-команд, а также практическую работу над организационной моделью Agile Release Train.
Что сделали:
🔹Сформировали общее понимание SAFe
На тренинге Leading SAFe участники разобрали ключевые принципы фреймворка, роли, процессы и подходы к синхронизации работы нескольких команд. В практической части использовались симуляции и разборы реальных ситуаций.
🔹Погрузились в роли Product Owner и Product Manager
На тренинге SAFe POPM участники разобрали зоны ответственности продуктовых ролей и их взаимодействие с командами и другими участниками Agile Release Train. Особое внимание уделили реальным задачам «Группы Астра» — участники отмечали ценность разбора собственных кейсов и возможность открыто обсудить вопросы, которые ранее оставались без обсуждения.
🔹Подготовили Scrum-мастеров
На тренинге SAFe Scrum Master участники отработали инструменты работы с командами, фасилитации, устранения препятствий и поддержки Agile-процессов. Формат сочетал короткие теоретические блоки с практическими упражнениями и играми.
🔹Обучили Agile-команды
На тренинге SAFe for Teams участники получили общее представление о работе команды в SAFe, подготовке к PI-планированию и взаимодействии внутри Agile Release Train. Практические задания помогли связать принципы фреймворка с рабочими ситуациями команд.
🔹Провели сессию оргдизайна поездов
Отдельно «Лидеры изменений» работали с организационной моделью Agile Release Train: обсуждались состав и границы поездов, роли и взаимодействие участников. Сессия стала важным этапом, который позволил выявить не только организационные вопросы, но и более глубокие сложности, связанные с готовностью участников и действующими управленческими процессами.
Что говорят участники:
«Лучшие тренеры в моём опыте. Было погружение в проблемы, о которых все стеснялись говорить».
«Классная подача информации, всё очень динамично. Много конкретики и конкретно нашего контекста».
«Стали понятны функции, в том числе смежных ролей».
«После каждого блока — заметки, что можно взять на вооружение. Это помогает не просто просидеть курс, а действительно составить для себя план действий».
Для нас особенно важно, что работа с «Группой Астра» вышла за рамки обучения отдельным инструментам. Внедрение SAFe — это не только знание фреймворка, но и изменение способов взаимодействия, ролей, процессов принятия решений и организации потока создания ценности. Именно поэтому обучение мы дополняем практической работой с реальным контекстом компании — от подготовки ролей и команд до проектирования организационной модели Agile Release Train. Рады помогать командам «Группы Астра» проходить этот путь и превращать SAFe из набора терминов и процессов в работающую управленческую систему.
#лидерыизменений #safe
Лидеры изменений: Telegram | VK | MAX.