​​Тут сооснователь теперь уже умерщвлённого KazanExpress Линар Хуснуллин поделился принципами управления командой. И Линар смело сразу выдал базу: «В 90% компаний руководят „колхозники“». Ну, не те уважаемые (без иронии) люди, что работают на полях, а в переносном нехорошем смысле.

Ещё он дал мощную формулу: ежегодное расставание с 5-10% наименее эффективных сотрудников. Первые десять лет бизнеса Хуснуллин, по его словам, вообще никого не увольнял, а потом пересмотрел подход. Короче, Линар жёсткий стал.

Причём попасть к нему команду тоже непросто: тестовые задания, несколько собеседований, рекомендации, испытательный срок. Отбор обстоятельный, поэтому интересно, на каком этапе будущие кандидаты на ежегодное расставание всё-таки проходят все фильтры. Или дело иногда бывает и в задачах, условиях работы, решениях самого руководителя?

При этом у Хуснуллина есть вполне здравые тезисы про уважение, выполнение обещаний и защиту сотрудников от несправедливости. Хочется теперь подробнее про то, как эти принципы работают вместе с процентами увольнений. Допустим, команда выполнила задачи и бизнес вырос - можно всем остаться? Или по итогам определяют самое слабое звено. В целом нам больше интересно, относит ли Линар сам себя к тем редким 10% руководителей компаний, которые не «колхозники»? Не, не подумайте, это просто безобидный вопрос. Потому что про 90% мы даже с ним согласны.
✔️@chakchakbag