CEOшная

Банки сейчас начали тихо резать овердрафты и кредитные линии малому и среднему бизнесу. Причем делают это в самый неподходящий момент: выручка вроде идет, отгрузки по плану, а банк присылает уведомление об уменьшении лимита в два раза просто потому, что их скоринговая модель переоценила отраслевые риски.
Если у вас закупка товара или выплата зарплат завязана на этот лимит, бизнес встает колом за сутки.

Два правила из личной практики, как не оказаться у разбитого корыта:

Никогда не держите кредитную линию в том же банке, где лежит основной расчетный счет. Когда у банка есть и ваш операционный кэш, и кредитный договор, он держит вас за горло. Если у них возникнут малейшие сомнения по 115-ФЗ или финмониторингу, они сначала заблокируют счета и спишут деньги в счет гашения своего же кредита, а разбираться будут потом. Кредитоваться надо во втором или третьем банке, разрывая эту связку.
Считайте точку безубыточности без учета заемного плеча. Овердрафт развращает. Руководитель привыкает смотреть на общий остаток на счете, где перемешаны свои деньги и банковский лимит. Начинается иллюзия сытости: можно дать клиенту отсрочку на месяц подольше, можно закупить сырья впрок.
Простой тест на устойчивость, который стоит делать каждое первое число месяца: отнимите от доступного остатка весь кредитный лимит и вычтите обязательства следующих двух недель (аренда, налоги, ФОТ).
Если цифра уходит в минус, то компания уже живет в долг у будущего, просто банк пока разрешает делать вид, что все в порядке.

Кредитные линии должны работать только на короткие спекулятивные сделки с гарантированной быстрой отдачей, а не закрывать дыры в базовой операционке. Деньги банка могут отобрать в любой вторник, и план «Б» должен лежать в столе до того, как придет письмо с уведомлением.

ОБО МНЕ

Давайте сразу снимем белое пальто.

Меня зовут Александр Павлеев. В бизнесе я с 2015 года. За это время успел пройти все круги предпринимательского ада: от сборки коробок на складе в три часа ночи до управления компанией со штатом под сотню человек и оборотом в сотни миллионов.

Я не инфобизнесмен. Не продаю курсы по «мышлению миллиардера», не провожу медитации на привлечение клиентов и не фотографируюсь на фоне арендованных тачек.

Мой реальный опыт выглядит иначе:

• Пережил два полноценных кассовых разрыва, когда приходилось продавать личную машину, чтобы выплатить людям зарплату в срок.

• Похоронил одно партнерство с близким другом, потому что вовремя не прописали на бумаге, кто за что отвечает. Друга больше нет, бизнеса того тоже.

• Увольнял людей пачками, когда менялся рынок, и ошибался в найме «звездных» топ-менеджеров на суммы с шестью нулями.

• Вытаскивал проект из ситуации, когда якорный клиент, дававший 60% выручки, в один день ушел к конкурентам по звонку сверху.

Сейчас я руковожу операционкой, выстраиваю процессы так, чтобы они не держались на моем круглосуточном ручном контроле, и каждый день разгребаю чужие и свои управленческие косяки.

Зачем этот канал?
Мне осточертел глянец в деловых медиа. Там все такие стратеги, у всех Agile, бирюзовые организации и взрывной рост выручки. А в реальности любой бизнес - это ежедневная мясорубка: кривые регламенты, саботаж сотрудников, срывы поставок, паранойя первого лица и вечный выбор между плохим решением и очень плохим.

Здесь будет изнанка управления. Без цензуры, без умничанья и книжных терминов. Разборы реальных новостей бизнеса, управленческие кейсы, ошибки, которые стоили мне нервов и денег, и наблюдения за тем, как на самом деле выживают и растут компании в наших реалиях.

Если вам нужны сладкие сказки про легкий пассивный доход - отписывайтесь сразу. Если хотите понимать, как устроена реальная операционка и что творится в голове у человека, который за все это платит - оставайтесь, пообщаемся.

Channel photo removed

Channel name was changed to «CEOшная»

Channel created