Брендам необязательно нанимать блогеров. Их можно вырастить внутри компании.

Корпоративные инфлюенсеры - сотрудники, которые ведут свои соцсети и параллельно показывают компанию изнутри: работу, продукт, команду, офис. На рынке сейчас вижу два подхода.

1. Сотрудник ➡️ инфлюенсер
Компания находит внутри людей, которым уже интересно создавать контент, и помогает им развивать собственные блоги.

В Deloitte так появился один из самых известных западных кейсов. Lara Sophie Bothur пришла туда бизнес-аналитиком, начала писать в LinkedIn, а потом под нее создали новую full-time роль corporate influencer. В итоге она стала лицом технологической экспертизы Deloitte.

2. Инфлюенсер ➡️ сотрудник
Компания сразу нанимает человека с навыком создавать контент. У Starbucks, например, появилась годовая оплачиваемая позиция Global Coffee Creator, на которой сотрудник должен путешествовать по миру и рассказывать о Starbucks в соцсетях.

Мы в Meadow AI сейчас сознательно идем по первой модели и даже добавили ее отдельным пунктом в go-to-market стратегию.
Уже больше года я веду свой Telegram-канал, а теперь мы хотим системно развивать личные медиа ключевых людей в команде. У каждого своя аудитория, тема и KPI по контенту.

🟢Я как CEO пишу в первую очередь для инвесторов: про компанию, команду, фандрайзинг, стратегию

🟢CGO работает на аудиторию клиентов: делится кейсами, выступлениями, ивентами и наблюдениями с рынка

🟢Head of Influencer Marketing делает полезные подборки инфлюенсеров по разным нишам и странам

🟢CTO и CPO пишут про продукт

А LinkedIn Meadow AI во многом состоит из наших личных постов. Потому что корпоративный аккаунт мало кому интересен, люди хотят видеть personal touch и сообщения от конкретных людей. Так что корпоративных инфлюенсеров мы растим из самих себя 😇