“This means stepping back and reviewing the entire business model – from product offerings and revenue streams, to customer engagement, risk management, and daily operations.”
Кармен Чу
Сигнал из Гонконга уже невозможно читать как очередную презентацию про «будущее финансов». Регулятор прямо говорит банкам: технологии вроде DLT меняют не отдельный продукт, а всю логику бизнеса — от доходов и клиентской работы до управления рисками и операционной модели. Вопрос уже не в том, тестировать ли токенизацию, а в том, как не опоздать с перестройкой.
Контекст здесь особенно важен. По словам HKMA, 11 банков уже развивают продукты на базе DLT, а 7 сервисов токенизированных депозитов уже запущены. Более того, на прошлой неделе регулятор выпустил циркуляр, пригласив все банки провести стратегический пересмотр своих бизнес-моделей. И отдельно подчеркнул: такой пересмотр должен выходить далеко за рамки формальной «галочки».
На наш взгляд, это и есть главный сдвиг: токенизация в Гонконге больше не факультативная инновация для профильной команды, а управленческий вопрос для совета директоров и высшего менеджмента. А значит, следующая стадия — уже не разговоры о потенциале, а конкуренция банковских моделей в новой цифровой инфраструктуре.
#OglobCBDC_Voices
🙂 CBDC.NEWS