Или почему 5 звезд не смогут работать хорошо в одной команде
Мы с вами периодически разбираем здесь классические модели из менеджмента. Сегодня одна из моих любимых - командные роли по Белбину.
Она помогает понять, какие функции в команде уже отлично закрыты, а каких не хватает.
🔍Мередит Белбин - британский исследователь менеджмента, который много лет изучал работу команд. В результате он выделил 9 командных ролей - то, какое поведение люди чаще всего берут на себя в совместной работе.
➡️Генератор идей / Plant
Придумывает новое и находит нестандартные решения. Тот самый человек с «а что, если вообще сделать по-другому?». Может настолько увлечься идеей, что детали земной жизни начинают немного мешать.
➡️Исследователь ресурсов / Resource Investigator
Человек «я знаю, кому написать». Находит людей, связи, возможности, партнёров и ресурсы. Быстро загорается новым, но может потерять интерес, когда проходит первоначальный азарт.
➡️Координатор / Coordinator
Видит общую цель, умеет собрать вокруг неё людей и понимает, кому что лучше поручить. Не обязательно сам бежит впереди с шашкой - скорее раздаёт мяч тем, кто лучше забьёт.
➡️Мотиватор / Shaper
Драйвит и ускоряет. Особенно полезен, когда все уже третий час обсуждают формулировку первого слайда. Хорошо работает под давлением, хотя иногда под это давление попадают и окружающие.
➡️Аналитик / Monitor Evaluator
Трезво оценивает идеи, видит риски и слабые места. Пока все уже вдохновились, спрашивает: «Так, а почему мы решили, что это вообще сработает?» Иногда именно он спасает команду от очень вдохновляющей глупости.
➡️Командный игрок / Teamworker
Чувствует людей, помогает договариваться и сглаживает конфликты. Незаменим, когда в комнате много сильных характеров. Жёсткие и непопулярные решения могут даваться ему сложнее.
➡️Реализатор / Implementer
Человек, который слышит «нам надо переосмыслить подход» и спрашивает: «Хорошо, что конкретно делаем в понедельник?» Переводит идеи в планы, процессы и понятные действия.
➡️Специалист / Specialist
Глубоко знает свою тему. Пока остальные говорят «насколько я понимаю», он действительно понимает. Иногда может слишком глубоко уйти в свою область и потерять общую картину.
➡️Доводчик / Completer Finisher
Благодаря ему прекрасная идея действительно куда-то отправилась. Проверит детали, увидит ошибку, вспомнит про дедлайн и дожмёт последние 5%, когда остальные уже мысленно живут в следующем проекте.
У одного человека обычно выражено несколько ролей. Какие-то даются нам естественно, какие-то мы можем брать на себя при необходимости, а какие-то требуют больше энергии.
➕
Зачем это знать?
Чтобы понимать свою естественную роль в команде, видеть, где вы особенно сильны, и осознанно искать людей, которые вас дополняют.
Пять прекрасных Генераторов могут придумать стратегию, ребрендинг и новый продукт - и не реализовать ничего.
А команда из одних Реализаторов прекрасно организует работу и разложит всё по полочкам, но может буксовать там, где нужно придумать принципиально новый подход или поставить под сомнение сам план.
Поэтому при сборке команды полезно смотреть не только на каждого человека отдельно, но и на сочетание ролей.
У меня, например, практически одинаково выражены Исследователь ресурсов и Координатор. Найти людей, возможности и нужные связи, а потом собрать всё это вокруг общей задачи.
В общем, тут без сюрпризов :)
Белбина можно пройти самостоятельно, бесплатные тесты есть в интернете. Названия ролей в русских версиях иногда отличаются из-за перевода: например, Shaper может называться «Мотиватором» или «Формирователем».
Оставлю в комментариях ссылку на бесплатный тест, который нашла сама.Проходите и рассказывайте, кто вы.
И заодно подумайте - каких людей вам обычно не хватает рядом?
#CAREER_ATELIER #работа
По размещению вакансий - писать @darya_taylor ❤️
🆎Телеграм | Дзен