Начало любого месяца — это период ретро. Точка, чтобы чекнуть результаты, порефлексировать и сделать выводы.
Для меня это не модный процесс, а просто прозрачная и предсказуемая мотивация «зафиксировать данные, остановиться, подумать и скорректировать действия в будущем». Притом, работает эффективно для разных моих ролей.
Для Ани-руководителя ретро становится отличным инструментом, чтобы:
• внедрить и помочь сотрудникам использовать дата-дривен подход
для ретро ПРИДЕТСЯ собирать цифры и будет хотеться больше 🤭
• развивать команду и меня
Ретро заставляет думать «почему так?», дает практику по формированию гипотез и автоматически вводит контрольную точку. По итогу мой маркетолог реально забирает опыт, а не «что-то делает, и что-то получается». А я получаю ценную инфо о конкретных каналах маркетинга
• сохранять дела отдела в порядке
Во время подготовки, хочешь-не хочешь, придется «причесать» свои таблички, досочки, странички
• находить общие боли и общие узкие места
Чтобы не упустить их за миллионом дел и правильнее приоретизировать мой беклог, идти помогать, чинить, доставать итп
Для линейного специалиста / исполнителя:
• заставляет вырваться из рутины и дает место для helicopter view
Тут просто: когда ты изо дня в день работаешь над небольшими задачками, горят процессы и дедлайны, можно легко упустить из виду какие-то важные макрофакторы и идеи
• формирует насмотренность и помогает присвоить опыт
Опять же в рабочих буднях легко упустить какую-то деталь, не придать ей значения, и, следовательно, не сделать ценных выводов. В том числе, "а какой я молодец, что это замутил"
• помогает синхронизироваться с коллегами
Узнать, что работает у них, какие есть наблюдения, использовать эти знания для новых гипотез, договориться о приоритетных совместных задачах
• дает место, чтобы подсветить потребности и сложности
На примерах всегда проще донести "Мне нужны такие-то штуки, тогда мы сможем..." или "Уберите такие-то штуки, тогда мы сможем...". А если окажется, что потребность или сложность есть у нескольких членов команды, приоритет для руководителя кратно вырастет
Для частного лица (просто меня как человека):
• лучше понимать себя
Тут работает ровно как с гипотезами: что-то делаю, смотрю что получается. Если не ок, то надо что-то менять. Со временем накапливается набор знаний, что "работает" хорошо, а что нет
• принимать более взвешенные решения про работу и жизнь
На основании знаний из пункта выше, а также благодаря осознанному задаванию себе вопросов: а хочу ли я это реально делать или это по [какой-то другой причине]
• услышать звоночки и внести правки пока не стало «слишком поздно»
Например, у меня есть склонность загонять себя. Если я не буду останавливаться и смотреть, то очень легко могу пропустить, что меня уже привалило)))
А вы проводите ретро? Насколько и в чем для вас оно полезно?