#кандидат #projectoffice #digitaltransformation #ИТ #ICCC #SmartCity #highload #Agile #PMO #AI #инфраструктурныепроекты #цифроваятрансформация #ERP #MES #EAM #ICCC #incidentmanagement #Микросервиснаяархитектура

✍️ Рекомендация кандидата, открытого к предложениям. Могу рекомендовать на вакансии в крупных компаниях, корпорациях или госсекторе

1. Руководитель проектного офиса
2. Руководитель по цифровой трансформации

Локация: Москва

✍️ Опыт кандидата:

8+ лет управления в ИТ с фокусом на стратегические инфраструктурные проекты трансформации и цифровизации в контуре крупнейших компаний и государственных организаций, включая проекты федерального уровня.

Более 3 лет создаёт и развивает проектные офисы, специализируется на запуске, стратегическом планировании и управлении сложными корпоративными ИТ‑проектами с измеримым эффектом для бизнеса.

Имеет опыт успешной реализации проектов с бюджетами 1 - 4+ млрд руб. и управления самостоятельно сформированными командами: от junior до senior в прямом подчинении и от middle до team lead во функциональном контуре, включая территориально распределённые команды.

🐂 Ключевые компетенции:

✅ Управление масштабными ИТ‑проектами локального и федерального уровня (Ростелеком, Российские космические системы, Инфогород, НПО РусБИТех, DOMODEDOVO INTEGRATION, Московский аналитический центр): миграция данных, интеграция сложных систем, автоматизация бизнес‑процессов, развитие высоконагруженных информационных систем для госсектора.

✅ Создание и развитие проектных офисов «с нуля»: разработка структуры управления, формирование команд, описание и автоматизация бизнес‑процессов, работа в условиях высокой неопределённости, управление портфелями проектов

✅ Взаимодействие с руководством на уровне C‑level: презентация архитектурных и технических решений, защита концепций проектного управления, координация всех участников проектов (заказчик, ИТ‑блок, подрядчики, операционные подразделения).

✅ Повышение операционной эффективности: проектирование и внедрение уникальных технических решений, оптимизация процессов учёта и отчётности, настройка инструментов управления проектами (Jira, релизное планирование), экономия бюджета за счёт автоматизации и оптимизации процессов.

✅ Управление командами: создание высокопродуктивных проектных и продуктових команд, развитие руководителей проектов, управление вовлечённостью и профессиональным ростом сотрудников, выстраивание горизонтальных связей и кросс‑функционального взаимодействия.

💼 Ключевые результаты (Московский аналитический центр, ЦУ КГХ):

✔️ Управление стратегическим проектом внедрения городской операционной платформы класса ICCC — АИС ЦУ КГХ на микросервисной архитектуре (Kubernetes, Java, PostgreSQL) с бюджетом более 4 млрд руб.; платформа объединяет 50+ источников данных и обрабатывает 60 000+ событий ежедневно в режиме реального времени, включает модули мониторинга, управления инцидентами, BI, AI/ML и интеграцию с цифровым двойником города.

✔️ Внедрение ИИ‑решения (LanDev AI) для автоматического обнаружения критических инцидентов по данным видеонаблюдения в реальном времени, переход от реагирования по жалобам к проактивному выявлению проблем, сокращение времени обнаружения и устранения инцидентов и снижение риска эскалации до аварийного уровня.

💼 Ключевые результаты (Ростелеком):

✔️ Запуск и управление корпоративным проектом по внедрению системы технического учёта телекоммуникационного оборудования с бюджетом 1,7 млрд руб., включающей 10 подсистем, миграцию данных и интеграции с внешними и внутренними системами.

✔️ Выстраивание работы проектного офиса с «нуля»: самостоятельный отбор 200+ кандидатов, формирование высокоэффективной команды, разработка структуры управления офисом и внедрение стратегии проектного управления.

✔️ Разработка за 3 месяца стратегического технического решения по слиянию двух систем в одну высоконагруженную ИС, организация работы 4 000 пользователей и подключение 200 единиц оборудования.

🎓 Образование: MBA, City Business School; Магистратура «Управление государственными программами и проектами», Московский городской университет управления Правительства Москвы; Государственное и муниципальное управление, Российский государственный университет туризма и сервиса

Английский язык — уровень B1 (Intermediate).

Если у вас или в вашей сети есть релевантные вакансии уровня Руководителя проектного офиса, Руководителя по цифровой трансформации или Директора по проектам в крупной компании или госсекторе, напишите Анне напрямую или перешлите этот пост тем, кого такой профиль кандидата может заинтересовать.

📇 Контакты: @A_Zheglova

🔝🔝🔝