Ну а я Конор и я проверил, как контент-маркетинг работает на самом деле (часть 2)

Еще один большой тормоз для влажных мечт о быстром результате — это то, что компания уже существует и уже обросла какими-то процессами. Поэтому не получится сделать так, чтобы всё было по-твоему.

У собственников есть свое видение стратегии → где-то придется поспорить или даже ПРОспорить

Уже есть рабочие лид-магниты → нельзя их так просто отрубить

Есть сотрудники, которые привыкли работать определенным образом

Есть эксперты, которые не привыкли участвовать в контенте и с которыми ты просто пока не знаком

Есть планы по компании в целом и по маркетингу в частности, которые брались в работу без твоего участия

В общем, препятствие на препятствии)

У меня вообще знаете какая фантазия была в голове? Что я знаю контент-маркетинг → могу упаковать его в конкретную технологию → буду ходить по проектам и за 3-4 месяца делать кейсы.

Сейчас понимаю, что контент-маркетинг я действительно знаю и даже в технологию могу его упаковать.

И это будет процентов 20 от результата)

Всё остальное — это понимание тематики и аудитории, выстраивание отношений с компанией, создание и адаптация процессов.

Короче говоря, оказалось, что главное в контент-маркетинге — это не контент-маркетинг 🥲 И не выйдет залететь, чтобы быстренько навести красоту всякими своими хард-скиллами и уйти с короной на голове.

В 2018 году, наверное, еще можно было. Приходишь, делаешь редполитику (aka переписываешь «Пиши, сокращай»), корчишь рожу поумнее — и молодец.

А в 2025 году всем лиды блин нужны...