Почему полезный контент так любят

Бывает полезный контент: инструкции, руководства, объяснение терминов простыми словами (или сложными), аналитика, тренды и прогнозы, подборки.

Бывает продуктовый контент: кейсы, отзывы, рассказы о своей технологии и о своей внутрянке.

Полезный контент хорошо дает холодные охваты. Продуктовый контент прогревает и продает, потому что он про тебя и про то, почему ты крутой. Поэтому вроде как логично основой для контент-стратегии выбрать продуктовый контент.

Но чаще делают полезный контент.

Почему? Я думаю, одна из причин в том, что полезный контент делать тупо проще. Рассказываешь всякие правильные вещи, подтруниваешь над ошибками, делишься своими рассуждениями, пишешь пошаговые инструкции. В этой контент-стратегии ты умный и несешь свет миру.

А в продуктовой стратегии ты настоящий. Садишься фигачить кейсы — а у тебя один кейс не получился, второй пока в процессе (уже 5 месяцев), в третьем ты свой же совет нарушил, в четвертом результаты скромные, пятый норм, в шестом с клиентом посрались, в седьмом результат неоднозначный (клиент вырос по прибыли, но это был 2020 год и клиент продает СИЗ).

Хочешь снимать отзывы в формате интервьюшек с клиентом — один клиент не ответил на запрос, второму впадлу, третий недоволен, четвертый не придает такого значения продукту, который ты продаешь. Я помню так давал интервью платежному сервису о том, как у нас выросли продажи курсов после его подключения. Но они выросли из-за этого только отчасти и хз, как эту часть замерить.

Хочешь расписать свою технологию — а у тебя внутри процессы еще не налажены. И вроде как откровенно врать не хочется. Но и правду писать тоже не хочется.

Поэтому давайте все-таки полезный контент фигачить. Ща расскажу, как правильно...