Вчера задал вопрос по поводу контента для развития HR-бренда. В комментах были классные ответы — вот они. Спасибо вам!
Анастасия М ↓
Мне кажется, если компания показывает свою внутрянку, какие-то свои фишки и факапы, то тем самым она греет возможных будущих работников. Потому что людям кажется, что они знают, как там оно внутри.
Илья ↓
На наш взгляд, это тот же контент-маркетинг, только вместо клиентов и лидов — соискатели и кандидаты. Тут можно и джунов хантить с помощью статей типа «Как вкатиться в IT, если ты ...», так и мидлов/сеньоров с помощью сложных технических статей. Новички видят, что у нас можно прокачаться, даже если ты в айтишке ноль, а мидлы видят, что у нас серьёзные задачки и люди работают по 15-20 лет
Алена Рясова ↓
Основная цель в привлечении аудитории. Выпустили статьи или кейсы — ITшники подписались. Потом кинули вакансию — получили интересных откликов. Хорошо это работает, если медийка у ТОПов прокачена, за ними следят и с ними хотят работать
Эсли ↓
За айтишников борются особенно сильно, поэтому на хабре реально надо выпускать «душный» контент. Это поднимает осведомленность и знание о технологиях, командах, стеках. Ну и по логике потом экономят на костах на найм сотрудников, потому что прокачанный HR-бренд упрощает продажу вакансии и желания работать в компании.
А еще если компании выпускают клевые кейсы и делают вклад в сообщества, потом можно понтоваться местом в рейтинге узнаваемости среди айтишников, когда хабр и экопси выпускают свое исследование.
Наконец, с хабра можно выгодно переливать аудиторию на митапы и формировать комьюнити, выстраивая с айтишниками долгосрочные отношения, чтобы их схантить (таким мало кто из компаний занимается, в основном они останавливаются на хабре)