Первый месяц контент-маркетингую в новой сфере. 6 выводов и наблюдений

Недавно закончился первый месяц моей работы в Teleporto — это агентство, которое занимается релокацией наших с вами соотечественников в Европу. Вот, какие мысли ↓

1. Если не начинать с места в карьер, работать проще. Перед началом работы в Телепорте я пару недель спокойно разбирался в теме, провел несколько кастдевов, подписался на конкурентов, смотрел, какой контент выходит. И когда приступил к работе, у меня уже были идеи, что выпускать.

2. Удобно сразу поставить себе какой-нибудь план по лидам. 22 июля я начал работать, а уже 1 августа была встреча по плану лидов на август. Обсуждали, сколько надо лидов и откуда они придут. Я сначала сидел молчал, а потом сказал, что ну давайте из контента 100 лидов сделаем.

Понятно, что это не планирование, а гадание. Но когда появляется хотя бы какой-то план, намного быстрее разбираешься в местных UTM-ках, аналитике, всяких нюансах и истинных источников лидов. План выполнили на 71%, но это не главное — главное, что я намного лучше стал понимать воронку.

3. Привлечение подписчиков в Телеграме — это кринж. Как же тут легко вложить деньги и получить на выходе подписчиков типа Abdulkareem Muhammad, E'zozbek, @&@&@&@& @&@&@&@& и прочих Lukas Bennett.

Понятно, как этого избежать: закупаться аккуратно, в проверенных каналах. Но так сложно держать нормальный объем. Если довериться подрядчику и поставить относительно высокий план, то велик риск за деньги покупать пустые аккаунты. Если ваш подрядчик может выдавать одновременно объем и качество, любите его, цените и много платите.

4. Переезжать в Европу пока не захотелось! Думал, что начну писать про эмиграцию и сам загорюсь этой идеей. И действительно, появилось ощущение, что это проще, чем я думал: и расходы терпимые, и программы есть довольно простые по условиям — бери да езжай. Но вот не езжаю. Че, съел, Байден?

5. Классно, когда в работе дают свободу. Но свободу еще нужно зауметь. Обычно же как рассуждают: плохо, если работодатель тебя окружает всякими регламентами, согласованиями, словодрочкой.

Но когда случается обратная ситуация, то начинает грузить сверхответственность. Первые пару недель я немного стремался делать свои задачи: вдруг что-то не то напишу, подписчики будут смотреть и такие: «Ха-ха-ха, ну вы и простофили, ничего не понимаете».

Но выкладываешь разок, второй, третий — и становится спокойнее.

6. Вебинары — тема. Вот в конце августа провели вебинар, собрали 80 человек в прямом эфире и получили 21 лида, из которых 11 сконвертировались во встречу. Причем, есть потенциал, чтобы проводить вебинары лучше и получать больше лидов. Хорошая механика.