Gap Year в производстве контента

На Западе выпускники школ могут не сразу идти получать профессию в вузе, а годик почиллить и поискать себя, чтобы потом принять более взвешенное решение. У них это называется Gap Year.

У нас так делать не принято. Закончил школу? Иди учиться дальше, нечего дома сидеть, время терять.

В контенте такое тоже есть: нанимаем человека — он должен сразу давать результат. Потому что зарплату же он сразу начинает получать

Но если мы говорим о топовых контент-должностях — контент-маркетологах, главредах, хэд оф контентах, SMM-специалистах — то для них этот gap-период на новой работе — не блажь от хорошей жизни, а необходимость.

Потому что в тему нового проекта нужно въехать: насмотреться видосиков и вебинаров, прочитать то, что было написано ранее, конкурентов начитаться, поговорить с сотрудниками и задолбать их вопросами. Потом постепенно попробовать что-то написать, но без больших ожиданий.

Важно именно почувствовать тему, прожив по ходу погружения несколько осознаний типа «Бл%, я понял!», «Аааа так вот оно че!», «Офигеть, а я думал все просто…». Без этого просто невозможно понять концепцию контента, придумывать крутые темы, давать ТЗшки авторам и контролировать качество.

Я ни разу не видел, чтобы кто-то закладывал в найм такой период спокойного изучения темы.

Работодатель нанимает топа за приличные деньги — и понимает, что да, через секунду идеально не будет, но процесс сразу задвигается.

А контентщик привык к тому, что «на работе надо работать», на него давит ответственность — и он не может себе позволить разбираться в теме, ничего не выпускать и получать при этом деньги.

Всё это выливается в свистопляску с выпуском какого-попало контента, ответственностью за результат с первого дня и иногда даже созданием редполитики и контент-стратегии в качестве первых задач на новой должности.

В итоге, ожидания работодателя по качеству не оправдываются, у контент-мейкера сдают нервы — и их союз разваливается, хотя потенциально мог бы быть очень крутым.