– Как реагировать, если работаешь в проекте и хочешь продолжать, но в один момент работодатель ставит тебя перед фактом: «Мы переформируем отдел контент-маркетинга и твоими задачами будет заниматься другой человек. К твоей работе нет претензий, но человек за в 2 раза меньшие деньги готов делать в 2 раза больше работы». Что в таком случае ответить, чтобы остаться в проекте?

Этот вопрос мне задали в форме для вопросов. Если тоже хотите, чтобы я поделился мнением по вашему вопросу, велком →

Мне кажется, с такими вводными ничего уже не сделать. Когда тебя уже попросили из проекта, нужны экстренные меры, которые вряд ли сработают, а еще довольно унизительны. Тебя только что хотели поменять на другого человека, а ты как-то извернулся и остался — работать с таким бэкграундом лично мне бы не хотелось.

Не знаю, о каких суммах и о каких объемах работы идет речь, но в общем случае заказчик, скорее всего, обожжется — если только автор вопроса не зарабатывал слишком уж много, а делал слишком уж мало. Но рассуждать о том, что заказчик неправ, это разговоры в пользу бедных, смысла от них немного.

Мне кажется, гораздо важнее поговорить о ценности специалиста для компании. Если тебя меняют на кого-то, кто дешевле, значит, не видят в тебе особой ценности. Вот, что на мой взгляд стоит делать, чтобы таких ситуаций не возникало ↓

1. Хорошо работать. Суперочевидно, но не сказать об этом не могу 🙂

2. Красиво презентовать результаты. В масштабах целой компании никто не будет сам анализировать качество контент-маркетинга и восхищаться тем, какой он интересный и результативный. Поэтому очень полезно прокачаться в самопрезентации и так рассказывать о своей работе, чтобы у всех рты отваливались.

3. Брать ответственность. Более ценны специалисты, которые решают задачи в режиме полной автономии. Руководителю не надо думать, а нужна ли ему подсказка? а есть ли у него бюджет? а знает ли он, что делает? а укладывается ли в сроки?

4. Проявлять инициативу: предлагать новые каналы продвижения, форматы статей, механики лидогенерации, визуал новый — и доводить это все до конечного результата.

5. Дружить. Я в большинстве своих проектов выходил за рамки рабочего общения. Думаю, выгнать меня из-за этого было сложнее, даже если я где-то обкекивался. Хотя это, конечно, читерство.

6. Замыкать все процессы на себе. Это тоже читерство, но что поделать: если вы превратите производство контент-маркетинга в волшебную кубышку, работу которой никто не понимает, то руководству и в голову не придет с вами расставаться. Делать так специально, конечно, не надо.

***

Но даже эти пункты могут проиграть в одну калитку внешним обстоятельствам. У меня так было в одном проекте, где я долго и хорошо (и по ощущениям, и по цифрам) работал. Запросил повышение зп со 100 до 150к, а мне сказали: «Сори, тебе столько платить не будем».

Не из-за того, что мной были как-то недовольны, просто в компании потребность в контент-маркетологе равнялась 100 тысячам рублей. А на 150к потребности уже не было.

Может быть, у автора вопроса такая же ситуация: контент-маркетинг как бы нужен, но как бы и не очень — поэтому че бы не сэкономить. Тут ситуации особо не поможешь.