Как я планирую контент-маркетинг на месяц

Только что закончил планировать март в «Сделаем» — рассказываю, что и в каком порядке я делаю.

1. Ключевые задачи на месяц вперед. Это те задачи, по которым в конце месяца можно будет оценить работу: молодцы мы или нет. Их не должно быть много, штук 5-7 более чем достаточно.

Я стараюсь обращать внимание на то, как я формулирую эти задачи. «Писать статьи в блог» или «Подумать над книгой» — это не понять что. А вот «Опубликовать 5 статей в блоге», «Составить оглавление книги» — это хорошие задачи. В конце месяца все понятно: опубликовали 5 статей — красим в зелененький цвет, не опубликовали 5 статей — красим в красненький.

2. План по показателям. По каждой площадке я планирую прирост подписчиков и охват. Здесь работает логика в сочетании с насмотренностью. Давайте посмотрим на примере планирования показателей Телеграм-канала.

Мы закончили февраль с 1669 подписчиками
↓
В марте хотим потратить на рекламу этого канала 20 000 ₽
↓
Пессимистично предполагаю, что подписчик будет стоить 100 ₽. Это +200 подписчиков с рекламы
↓
При этом, я знаю, что на нас подписываются и просто так. Судя по прошлым месяцам, можно предположить, что с органики придет еще +200 человек
↓
В план по приросту пишу: +400

И так я делаю везде: где планируется что-то эдакое, там поднимаю показатели существенно, где планируется работать как работали, там закладываю небольшой рост. Нет цели дать суперточный прогноз, есть цель сформировать для себя ориентиры — а для этого иногда можно и на глаз прикидывать показатели.

3. Контент-план в Трелло. У меня есть список ключевых задач, есть понятные регулярные задачи — теперь надо размазать их по месяцу. Для этого у меня есть доска в Трелло со списком «План на месяц». Туда я вношу все-все единицы контента, которые нужно выпустить: статьи в блог, статьи на виси, рассылки, новые страницы и так далее.

Потом я ставлю дедлайны тем единицам контента, которые должны выйти строго в какой-то день. Скажем, если вы планируете провести вебинар 15 марта, то рассылку о нем особо не подвинешь. Дальше расставляю сроки задачам с гибким дедлайном — стараюсь сделать так, чтобы не было недель, где нужно выпустить слишком много всего.

В течение месяца команда берет задачи из списка «На месяц» и переносит их в список «В работе». Я пока не выстроил этот процесс в «Сделаем», но работал так в «Нескучных финансах». Было удобно.

4. Бюджет. В конце собираю табличку, где прикидываю, сколько денег понадобится на реализацию этого плана. Здесь, как в и в п.2, я не стремлюсь к максимальной точности. Скажем, я знаю, что нам с дизайнером нужно в течение месяца выпустить три страницы. Но на эти страницы пока нет ТЗ, поэтому будет глупо идти к дизайнеру и спрашивать, сколько денег надо будет за них заплатить. Поэтому просто прикидываю, сколько примерно это может стоить. Если по факту получится на 20% дороже или дешевле, ничего страшного.

Где понятен бюджет, там пишу точную сумму: например, у нас фиксированная стоимость статьи в блог, моя зп тоже фиксированная.

***

Когда я только-только начинал планировать, мне было очень тяжело это делать. Я смотрел, например, на посещаемость блога и думал: «Ну откуда я знаю, сколько у нас будет посещений через месяц? Вдруг какая-то статья зайдет, какая-то не зайдет».

А потом мне сказали, что точность планирования 80% — это норм, и стало проще.

В комменты покидаю скриншоты, как выглядят эти планы.