Ну, и в целом настроение среди соискателей сейчас не очень! Бывали времена получше.
(Сейчас будет резкий перескок на другую тему...)
В каждом бизнесе есть ряд проблем, с которыми сталкиваются потенциальные клиенты. И контентщики должны с этими проблемами работать. Например, если брать тему финансов бизнеса, то в каждом исследовании ЦА фигурирует боль под названием «кассовый разрыв».
С этой проблемой контентщику можно работать по-разному:
→ писать кейсы, как вы боретесь с этой проблемой в разных сферах бизнеса (aka истории успеха)
→ показывать, что конкретно вы/ваш сервис делает, чтобы не было разрывов (aka демонстрация функций, юзкейсов)
→ делать контент про конкретные причины кассовых разрывов: как выбить деньги из корпорации, где взять заём за один день, как снизить платежи по кредитам
→ может быть, сделать курс по финменеджменту для предпринимателей и там сделать главу про планирование платежей (aka лид-магнит)
Такой контент есть, это классно и здорово.
Но намного больше контента про кассовый разрыв касается определений, причин и советов уровня пятиклассника. Кассовый разрыв — это когда нет денег... КР возникают, когда поступлений мало, а выбытий много... Проверьте, может быть вы даете отсрочки? Бинго, тогда дело в этом! Или попробуйте договориться со своими должниками как-нибудь...
Вот такого уровня контента — тысячи единиц. Ладно бы только SEO-статьи (там своя специфика), но еще посты, рассылки, видосы, рилсы, вебинары... Какой-то процент этих единиц контента делал лично я. Виновен!
Потому что ну что реально должно произойти, чтобы предприниматель на серьезке читал контент про причины кассовых разрывов? Ну если ты занимаешься бизнесом и тебе больше 11 лет, то наверное и так догадываешься, почему у тебя закончились деньги. Если ты агентство — потому что внаглую не платит корпорация, если таксопарк — потому что разом оплатил 100 страховок (это я в своём новом проекте пример такой выучил), если ТГ-канал «зэпэшки в контенте» — потому что затарился рекламой. Ничё сложного.
Или вот один из советов по борьбе с КР (со скринов): «Попробуйте договориться с клиентами о скорейшей оплате» — ОГО СПАСИБО БОЛЬШОЕ ЗА СОВЕТ 🤝🤝
(Возвращаемся взад)
Это я всё к чему. Нужно много редакторских рабочих мест, чтобы написать все эти статьи про кассовый разрыв (раскройте список):
Сбербанк: «Как предотвратить кассовый разрыв»
Альфа: «Что значит кассовый разрыв простыми словами и как его рассчитать»
СберФакторинг: «Кассовые разрывы: почему они возникают и как их устранить»
РБК: «Кассовый разрыв: что это и как рассчитать временный дефицит средств»
Эвотор: «Кассовый разрыв: что это, почему возникает и как избежать»
ВТБ: «Кассовый разрыв: почему происходит и как его избежать»
Т—Ж: «Что такое кассовый разрыв и можно ли его избежать»
Мариллион: «Кассовый разрыв – почему возникает и как его избежать?»
JetLend: «Кассовый разрыв что это такое, почему возникает и как его избежать?»
Посифлора: «Кассовый разрыв: что это такое и как его не допустить»
ВЭШ: «Как избежать кассовых разрывов»
Денвик: «Кассовый разрыв: что это такое и как его избежать»
Litestat: «Что такое кассовый разрыв, почему он возникает, и как его избежать»
Финстар Банк: «Кассовые разрывы: что это такое и как их избежать»
Сбер Бизнес Лайв: «Ни единого разрыва: как малому бизнесу избежать нехватки оборотных средств»
Еще больше редакторских рабочих мест нужно, чтобы сделать все остальные форматы контента на эту тему: посты, рассылки, вебики и так далее.
Может быть, упадок контент-рынка связан с тем, что уже не нужно столько контента такого разряда? Потому что реально качественных заходов на тему кассовых разрывов ограниченное количество, на них столько редов не надо.
Если так, то разве это не чудесно?