Если вам приходится каждую неделю заново мотивировать команду - у вас управленческая проблема.👇🏻

Я очень часто слышу от руководителей:
«Мою команду постоянно нужно мотивировать».💔

План не выполняется - надо мотивировать.
Продажи просели - мотивировать.
Люди потеряли темп - провести собрание, вдохновить, зарядить…

Если без вашего постоянного давления, напоминаний и эмоциональной энергии люди останавливаются, я бы проверила не уровень их мотивации, а СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ↩️

Потому что обычно за словами «людей нужно мотивировать» скрывается одна из пяти проблем:

1️⃣ человек не понимает, какой конкретный результат от него ждут. У него есть десятки задач и очень занят. Но за какой бизнес-результат он лично отвечает - сформулировать не может.
2️⃣ нет персональной ответственности.
Когда результат общий, очень быстро появляется коллективное объяснение, почему он не достигнут. Виноваты все - значит, не отвечает никто.
3️⃣ плохой результат слишком долго не имеет последствий.
Можно несколько месяцев не выполнять план, не менять подход и продолжать работать ровно так же. Тогда никакая мотивационная речь не изменит систему.
4️⃣ сильных и слабых сотрудников управляют одинаково.
Одному нужен контроль.
Другому -ресурсы.
Третьему - больше полномочий.
Четвертому уже давно нужен честный разговор о соответствии должности.
Управлять всеми одинаково удобно, но неэффективно.
5️⃣ руководитель сам забрал ответственность у команды.
А потом удивляется: «Почему они сами ничего не делают?» Потому что команда очень быстро понимает правила игры. Если руководитель всё равно придет и спасет результат - зачем становиться его владельцем?

Поэтому я довольно скептически отношусь к идее, что главная задача руководителя - постоянно мотивировать людей.
Его задача сложнее.

СОЗДАТЬ СИСТЕМУ, в которой человеку понятно: что от него ждут; за что он отвечает; что он может решать сам; как измеряется его результат;
и что произойдет, если результата системно нет.

А уже после этого возникает вопрос мотивации. Потому что сильную команду не нужно каждое утро заводить с толкача.

Она знает, куда едет, кто за рулем и за какой результат отвечает каждый.🫱🏻‍🫲🏼🚀

А вы согласны, что руководитель не должен ПОСТОЯННО мотивировать взрослых сотрудников? Или без этого сильной команды не бывает?🔥👇🏻