Крафтим таланты

Формат утренних вечеринок набирает обороты.

Сегодня была на coffee party от Makelove. Отличный способ зарядиться энергией перед рабочим днем и немного понетворкать. Почему немного - лучше смотреть видео со звуком😸

Если бизнес-завтраки, гала-ужины и корпоративы уже стали привычной историей, то утренние DJ-сеты - пока довольно свежий формат для корпоративной среды.

У меня есть простое правило для мероприятий. Хожу на них с одной целью: вынести хотя бы один инсайт или познакомиться хотя бы с одним интересным человеком. Если случилось что-то одно - значит, время уже потрачено не зря. Сегодня как раз это правило сработало🫶

Коллеги, всем привет.

Сегодня Екатерина Бредова простыми словами рассказывает что такое корпоравтиные ценности, зачем они нужны и как они влияют на компанию и персонал.

Все самое интересное в карточках!

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 Канал для HR — Recruitment for Friends
💰 Зарплаты в HR в 2026 году - обзор

Интересно, что почти в каждой компании есть корпоративные ценности. Но если спросить о них у сотрудников, многие вряд ли смогут вспомнить хотя бы несколько.

А ведь ценности нужны не столько HR-команде, сколько бизнесу в целом — как ориентир для принятия решений, взаимодействия и развития компании. И если говорить прямо, то это не про "мы за все хорошее, против всего плохого". Скорее про то, на чем держится компания, что для неё действительно важно и чем она отличается от других игроков на рынке.

Подготовила короткие карточки для моих друзей из Recruitment for Friends о том, зачем ценности вообще нужны и почему иногда они так и остаются красивыми формулировками на карьерном сайте компании. ⤵

На просторах LinkedIn увидела полезный инструмент для расчёта HR ROI (возврата инвестиций в HR).

Мне кажется, это вечная боль: как вообще посчитать бизнес-эффект от того, что мы делаем. И далеко не все компании в принципе считают ROI — особенно в HR. Думаю, что у вас появился план на вечер:)

Что можно посчитать:
найм, удержание, вовлечённость, обучение, performance management и другие направления.
Вбиваете данные по сотрудникам, текучке и расходам — и калькулятор показывает примерный ROI.

P.S. Калькулятор бесплатный.

Как компания теряет больше 2 млн рублей из-за ухода одного IT-специалиста?

Стоимость замены сотрудника, по данным Gallup, обходится бизнесу примерно в 50–200% годовой зарплаты в зависимости от уровня позиции и сложности найма.

Если взять зарплату IT-специалиста в 400 тыс. рублей, то даже при оценке в 50% от годового дохода стоимость потери сотрудника для бизнеса составит около 2,4 млн рублей. И это хороший повод поговорить про культуру офбординга.

В прошлую пятницу я была на бизнес-завтраке, и меня очень зацепил доклад Веры Маневич, HRD Ozon, про офбординг и работу с бывшими сотрудниками. Особенно мысль о том,

сколько компании теряют в деньгах, людях и устойчивости команд, когда вообще не работают с уходом сотрудников системно.

И когда переводишь это в цифры, становится сильно проще разговаривать с руководством про удержание, бренд работодателя, внутреннюю культуру.

Потому что стоимость ухода — это не только поиск нового человека. Часто ещё до увольнения падает вовлечённость, проседают процессы, растёт нагрузка на команду и руководителя, теряется экспертиза. А потом добавляются поиск, адаптация и время на то, чтобы новый человек вообще начал приносить результат.

И если сотрудник ушёл токсично, это ещё и бьёт по бренду работодателя.

Работа над офбординг - это внутренние переводы и переобучение вместо увольнения там, где это возможно. Про поддержку сотрудников при сокращении: карьерные консультации, рекомендации, помощь с трудоустройством. Про сохранение отношений с бывшими сотрудниками, alumni-программы и работу с бумерангами.

Потому что бывшие сотрудники — это тоже часть бренда работодателя.

И да, иногда выгоднее помочь человеку уйти нормально и сохранить лояльность, чем потом годами исправлять репутацию компании на рынке.

Можно не работать над культурой офбординга и брендом работодателя. Но плохой уход сотрудников почти всегда выходит бизнесу дороже.

Всем привет!

Сегодня принимала участие в HR бизнес-завтраке Т-банк и КаргоКульт о вызовах в HR и увольнении.

На следующей неделе поделюсь здесь ключевыми мыслями.

А пока вдохновляюсь стильным и удобным офисом Т-банка с новой концепцией не Human Resources (человеческие ресурсы) ➡️ Human Capital (человеческий капитал).

«Тихие зоны», комнаты для сна и ароматерапии, большая веранда, прачечная и своя клиника - в моем сердечке.

Да, многих айтишников из Бигтех не удивить продуктивным пространством на работе. Но что не сделаешь, чтобы заманить сотрудников обратно в офис с удаленки😊