Недавно обсуждал с одним топ-менеджером его команду управленцев и модели их работы.

Разговор вышел на знакомую развилку «кого считать самым сильным руководителем». Того, кто всё держит под контролем, сам влезает в сложные вопросы, лично дожимает результат и в любой момент может «забрать ситуацию в свои мощные управленческие руки». Или тот, после кого команда не рассыпается, решения принимаются без лишнего напряга и суеты, а результат не зависит от того, где этот руководитель сейчас находится (на месте или нет).

Знакомый — потому что такие разговоры возникают очень часто. И раньше ответ был однозначным: того, кто всё вытягивает на себе. Кто лучше всех понимает бизнес, быстрее всех принимает решения, вовремя включается, жёстко держит ситуацию и не даёт системе развалиться. Ну т.е., фактически, героя.

Но в последнее время я всё чаще слышу противоположный ответ. И мне кажется, именно в этом сегодня происходит одно из самых важных изменений в российском менеджменте. Уходит в прошлое архетип Лидера-Героя. Оооочень долгое время такая модель воспринималась как эталон силы, а иногда даже как единственно возможная форма лидерства. Но на деле она почти всегда означает, что система работает настолько слабо, что её приходится постоянно компенсировать человеком.

И на место героя сейчас начинает приходить Лидер-Архитектор. Он не пытается быть самым главный человеком, а проектирует логику работы так, чтобы люди могли принимать решения, нести ответственность, координироваться между собой и выдавать результат без управленческих подпорок и костылей. И это, возможно, главный признак взросления менеджмента сегодня, когда сильным считается уже не тот, кто всё тащит на себе, а тот, кто создаёт систему, которой не нужно постоянное геройство.

Это хорошо видно через логику вертикального развития лидерства. Переход идёт не просто от одного набора навыков к другому, а от одной управленческой оптики к другой: от Эксперта и Достигателя к Стратегу, от личной эффективности к способности строить системы. Именно тут проходит граница между перегруженным руководителем и зрелым лидером.

То есть вопрос зрелости руководителя сегодня звучит не «Насколько хорошо ты умеешь вести людей за собой?», а «Насколько хорошо ты умеешь строить систему, в которой люди способны давать результат не только под твоим личным управлением?»

Для меня это основа основ «Фокуса Лидера»: переход от модели «я управляю людьми» к модели «я системно управляю условиями, в которых люди достигают результатов».

«Искажённая выборка менеджеров, с которыми ты общаешься», — скажете вы. Ну, возможно... Но я буду продолжать верить (и сам прикладывать к этому руки и голову) в то, что российский менеджмент меняется.