Мы в MST уделяем много внимания созданию правильной корпоративной культуры и истинных ценностей. В этом посте уже упоминала про доклад Екатерины Артеменко, комьюнити директора сервиса «Ясно»‎. Сегодня подробнее про него расскажу.

Базовые ценности, которые нужны каждому сотруднику:

1. Потребность в безопасности.

*️⃣Стабильная оплата и предсказуемость ее роста
*️⃣Возможность выражать свои идеи и мысли без угрозы
*️⃣Удобный инструментарий
*️⃣Возможность получить помощь в сложной ситуации.

2.Потребность в близости.

*️⃣Возможность общения, обсуждения, диалог
*️⃣Учитывание личных границ
*️⃣Совместное обучение

3. Потребность в признании.

*️⃣Достижения замечают и поощряют
*️⃣Конференции, публикации, упоминания в СМИ
*️⃣Реклама сотрудника внутри профессиональной среды

Вроде все ясно-понятно, но как дело доходит до реализации и масштабирования, начинаются некоторые пробуксовки.

Интересно, что в методологии организационной трансформации Адизеса работа с ценностями стоит только на 9 месте, а не на первом, как многие привыкли считать🙂

Написать, какие первые 8 пунктов?