БИЛДХАЙ

Приглашаем 1 июля принять участие в практической конференции по применению искусственного
интеллекта ИИ КОНФА 2026.

📚 В программе: практические кейсы, обзор нейросетей, мастер-классы по написанию промптов и
созданию ИИ-агентов, панельные дискуссии, нетворкинг.

В числе спикеров конференции – эксперты компаний Сбер, Аскона, Точка Банк, Альфа-Банк, DPD,
Почта России, ОТП Банк, Эконива, Дикси, БКС, Нефтьмагистраль, Пятерочка и др.

Мероприятие объединит несколько тематических потоков, где полезный контент найдут и те, кто
только начинает использовать искусственный интеллект в работе, и те, кто уже активно применяет
его возможности.

💡 Ключевые треки конференции:
— ИИ для руководителей и команд
— ИИ в рекламе и маркетинге
— ИИ для роста продаж
— ИИ в клиентском сервисе
— ИИ в HR и корпоративном обучении
— ИИ для креаторов
— ИИ для личной эффективности

Дата: 1 июля 2026
Адрес: Москва, Бизнес.Техноград

➡️ Подробности и регистрация на сайте.

Реклама. Рекламодатель ИП Власов Антон Вадимович, ИНН 780249342316. erid: 2VtzqxXtHBf

10 стадий принятия ИИ: от «он тупой?» до «хочу новую модель айфона»

Помните тот момент в 2022-м, когда все вокруг резко разделились на «GPT наше всё» и «да ну, игрушка»? Я тогда был в лагере вторых. Ну серьёзно: коллеги клепают отчёты, которые всё равно приходится переделывать, а я смотрю и думаю: «А нормально работать уже не модно?»

Спойлер: я оказался не прав. И не один.

На днях наткнулся на текст, где авторка (Татьяна Сеппар, коммерческий директор) честно и с юмором разложила свой путь от тотального отрицания до «ИИ — это базовая потребность, как зарядник». И знаете что? Это практически стендап про каждого из нас, кто в IT больше пяти минут.

Коротко по стадиям, чтобы вы поняли масштаб трагедии:

1️⃣ Инфошум — «Ну и что тут такого? Очередной айфон?»
2️⃣ «Он тупой?» — первые глючные ответы и иллюзия интеллекта.
3️⃣ ШОК — оказалось, если правильно попросить, ИИ выдаёт результат лучше, чем ты сам.
4️⃣ Отрицание — «Давайте спросим у GPT» как приговор. Страх облениться.
5️⃣ Режим ждуна — вокруг все внедряют, оптимизируют, а ты ждёшь, что эпидемия пройдёт.
6️⃣ «Куда все побежали?» — не прошла. Костер только разгорается.
7️⃣ Дофаминовый удар — один день, одна задача, и ты перешёл на тёмную сторону. Потому что то, что раньше делала помощница за неделю, DeepSeek делает за 20 минут.
8️⃣ Угол обзора — каждая задача теперь проходит фильтр «как мне может помочь ИИ?». А сотрудников отчитываешь уже за то, что не используют.
9️⃣ Хочу новую модель айфона — ИИ становится рядом с Wi-Fi и зарядником в пирамиде Маслоу.

Короче, это история не про «как настроить промпт» и не про очередную архитектуру LLM. Это история про нас с вами. Про то, как мы бесились, отрицали, а потом внезапно поняли, что пульт от телевизора наконец-то нашёлся.

Весь текст Татьяны — тут. Рекомендую к прочтению, особенно если вы до сих пор на стадии «он тупой?» или «режим ждуна». Честно, без воды и с нормальным таким самоироничным взглядом.

А вы на какой стадии застряли? Или уже дошли до «хочу новую модель айфона»? Накидайте в комменты.

📊 Представляем вашему вниманию обновленный рейтинг аутстаф-подрядчиков России по выручке в 2025 году:

1. Selecty — 11 421,97 млн ₽ (+76,4%)

2. Aston — 5 900,0 млн ₽ (+28,0%)

3. Simbirsoft — 4 400,0 млн ₽ (-5,3%)

4. ТИМ ФОРС Альянс — 2 070,0 млн ₽ (+40,8%)

5. Skillstaff — 1 500,0 млн ₽ (+7,9%)

6. RedLab — 1 400,0 млн ₽ (+2,6%)

7. Ifellow — 1 200,0 млн ₽ (-2,3%)

8. Mediasoft — 1 105 млн ₽ (+5,9%)

9. IBS Dunice — 774,7 млн ₽ (-25,7%)

10. Programming Store — 763,0 млн ₽ (+23,3%)

11. Evrone — 687,0 млн ₽ (-0,6%)

12. WMT Group — 528,0 млн ₽ (-15,0%)

13. RED FACTOR — 515,0 млн ₽ (0,0%)

14. Outlines Tech — 455,0 млн ₽ (+30,0%)

15. Пруфтек ИТ — 450,0 млн ₽ (-29,4%)

16. Нетбелл — 377,0 млн ₽ (-16,6%)

17. kokoc tech — 357,1 млн ₽ (-22,9%)

18. Стратосфера — 342,0 млн ₽ (+61,6%)

19. TechCore — 338,0 млн ₽ (0,0%)

20. Intelsy — 322,0 млн ₽ (-15,5%)

21. EvApps — 315,0 млн ₽ (+67,2%)

22. Decart IT — 294,0 млн ₽ (+36,7%)

23. Riverstart — 290,0 млн ₽ (+43,3%)

24. IRLIX — 272,0 млн ₽ (-39,9%)

25. КРОН — 235,0 млн ₽ (-7,1%)

26. IT test — 234,0 млн ₽ (-13,1%)

27. Webbee — 232,0 млн ₽ (-3,7%)

28. Holyweb — 228,0 млн ₽ (+0,0%)

29. PROMO IT — 227,0 млн ₽ (-20,8%)

30. StuffHub — 222,0 млн ₽ (-16,2%)

Целиком со всем рейтингом можно ознакомиться на сайте.

Общая динамика рынка: +21,1%

Обратите внимание на рекламные возможности нашего проекта.

По вопросам сотрудничества пишите @Gen_dir

@digirate_ru

#Digirate #аутстаф2025 #рейтинг

«Практикум» в Сколково
Или обучение, которое меняет жизнь.

С чем я туда пришла.
Я долго воспринимала «Сколково» как историю для крупного корпоративного сектора — что-то далекое от реалий диджитал-агентства. У меня за плечами MBA, Президентская программа, IPMA и еще много обучений, но именно на «Практикуме» я впервые перестала опираться на «корочки». Потому что инструментарий — это одно, а умение разворачивать рынок под себя в условиях неопределенности — совсем другое.

Что внутри
Мы прошли уже два мощных модуля — «Рынок» и «Клиенты». Уровень сложности и скорость подачи материала отличаются от всего, что я пробовала раньше. Добро пожаловать во взрослую жизнь. Можно сказать, мы работаем «наживую», учимся и сразу тестируем. Разбираем живые кейсы, ищем, где на самом деле лежат деньги, и как валидировать гипотезы.
Преподаватели дают жесткую, но честную обратную связь. И да, нас никто не хвалит за красивые глазки. Тут вообще ни за что не хвалят))

Стоит ли оно того
Сейчас полное переосмысление того, как мы работаем в агентстве. Позиции предпринимателя и моей роли. «Практикум» в Сколково — это как жесткий фитнес с тренером, который не даст схалявить. Больно (местами очень), быстро, но и результат виден в управленческих решениях сразу.
Если есть вопросы - велкам в личку.

Отрицательный экономический рост!
ИИ оставит всех без работы!
Нас заставят пользоваться Max! 😱

Звучит как приговор? Ха-ха, нет.

Пока одни паникуют, я и 29 других digital-директоров спокойны. Почему? Потому что мы умеем:

🔹 Находить выход там, где другие видят стену.
🔹 Искать позитив в любом негативе.
🔹 Превращать кризис в точку роста.
🔹 Дружить с ИИ, а не конкурировать с ним.
🔹 И да, оставаться в уютном TG, даже когда все вокруг кричат про «Max».

В папке собраны 30 самых стойких, веселых и (да, черт возьми) сексуальных профессионалов индустрии! 🕺💼

Это не просто список. Это люди, которые прошли путь «с самых низов» до владельцев бизнеса и футбольных клубов (у нас есть и такие!).

Кому залетать обязательно:
Дизайнерам, креаторам, стратегам, SMM-щикам, промт-инженерам, программистам, менеджерам и руководителям. Всем, кто каждое утро просыпается и идет строить индустрию.

Если слова Digital, IT и AI для тебя — не просто набор букв, а то, с чем ты сталкиваешься каждый день — эта папка станет твоим счастливым билетом. 🎫

🚀 Успевай забрать папку, пока кризис не наступил! (Шутка. Или нет?)

2026: Год перезагрузки и партнерств. ⚡️

На мой взгляд, 2026-й будет год стратегических альянсов. Одиночкам становится тяжело, выигрывают те, кто умеет создавать синергию.

Я это чувствую по себе: за последние 6 месяцев получила сразу несколько предложений о партнерстве. Приятно, когда твой опыт востребован, еще приятнее, когда новое партнерство усиливает уже имеющиеся активы.😎

Погружаясь в переговоры с потенциальными партнерами, я провожу своеобразную «диагностику». И именно на этой стадии, еще до подписания бумаг, проступают главные «разрывы»: у сторон разное понимание целей, ресурсов и зон ответственности. Это те самые недоговоренности, которые потом убивают проекты.

В одном кейсе два партнера, которые вместе более 10 лет, но отвечая на вопрос о цели их проекта, они говорят о диаметрально разных направлениях.

Люди хотят быстро объединяться, но не задумываются о том, что лучше много времени потратить, чтобы договариваться «на берегу». Нам кажется, что если мы хорошие знакомые или классные специалисты, то «само сложится». А потом начинается классика:

— Один партнер думает, что они работают на прибыль, второй — на капитализацию.
— Один партнер видит горизонт развития 5 лет, другой мыслит десятилетиями.
— Один рассчитывает на активное участие ресурсами, второй — только на имя.
— Зоны ответственности размыты, трудовая функция осуществляется по принципу "кому больше всех не все равно", успехи не синхронизированы. Можно продолжать долго.

И вместо крутого коллаба — боль, конфликты и разорванные отношения. Обидно, когда потенциально сильный союз разбивается о быт и недоговоренности.

Чтобы не тратить время на пустые переговоры, я собрала все часто встречающиеся вопросы и составила план партнерской сессии. Это чек-лист вопросов, который мы обсуждаем с моими новыми партнерами, чтобы синхронизироваться еще до старта работы.
Он заставляет говорить начистоту.

Делюсь этим инструментом с вами. 🤝

https://docs.google.com/document/d/1lFefjOEVaZdpFG0Qg_v2VQRwZk4nhVM4Qfh1oagUjcM/edit?tab=t.0

Проведите такую сессию со своими ключевыми партнерами. Это отрезвляет и очень помогает в расстановке приоритетов.👌

Стратегия и хвастовство.

В прошлом году ездила на обучение к Людмиле Сарычевой — соавтору «Пиши, сокращай», «Новые правила деловой переписки» и автору «Уступите место драме». И это было волшебство 💫

2 дня в Рязани, в галерее современного искусства «Штаб». Мы были не просто слушателями — мы стали частью искусства, интерактивными экспонатами. Обожаю такое 😍Атмосфера, разговоры, знакомства — всё сошлось.

Но главное — невероятная польза. Людмила умеет просто объяснять сложное и легко упаковывать глубокие смыслы. После её разборов начинаешь видеть текст насквозь.

Например, тон оф войс. Один взгляд — и ясно: это живой инструмент или просто музейный экспонат? Работает на цели компании или красиво пылится в папке «Редполитика»?

Частая история: гайдлайн создаётся под задачу «чтобы было» и «для единообразия». А что это значит? Как вы поймёте, что всё получилось?

• Плохие лиды?
• Низкая лояльность?
• Команда говорит с клиентом на разных языках?
Сначала диагноз — потом лечение.

Этому и учат на интенсиве «Стратегия и хвастовство». В этот раз в Москве!

Что в фокусе:
➜ Как связать коммуникацию с жёсткими бизнес-целями.
➜ По каким конкретным признакам понять, что она работает (спойлер: не по красоте слайдов и гармонии слов).
➜ Алгоритм «Проблема → Инструмент»: внедряем решения.
➜ Как «настроить» не просто слова, а процессы, которые заставят их работать.

Кому будет полезно: владельцам бизнеса, руководителям отделов маркетинга и бренд-менеджерам, глав.редам и копирайтерам, всем-всем, кто устал от бесполезной «полировки» слов.

P.S. На курсе не будет заданий «напишите 5 вариантов слогана». Будет задание «найдите бизнес-проблему, которую решит слоган». Вот такая вся разница 😉

Рубрика «Знакомство с экспертом»

Знакомьтесь: Екатерина Артюшина.

Про неё можно долго рассказывать, но главное — это цифры и факты:

➡️Ex-HRD IT-гиганта
➡️20+ лет в HR, MBA, выпускник Сколково
➡️Под её руководством штат вырос с 15 до 2000 человек
➡️Оборот компании достиг 5 000 000 000 ₽ с рентабельностью бизнеса 25%.

Это не просто опыт. Это доказанные результаты в масштабировании бизнеса через людей. Таких экспертов на рынке — единицы!

А теперь — эксклюзив⚡

У нас с вами появился уникальный шанс перенять её опыт и узнать все ее профессиональные секреты.

✨Совместно с Российской Независимой бизнес-школой запускатся курс: «Стратегия управления HR»

Это не про «кадры». Это про результат, который считают в деньгах.
Курс для вас, если вы:
⚪️Управляете командой и отвечаете за итоговые KPI
⚪️Понимаете, что старые HR-методы больше не работают
⚪️Хотите строить команды, которые выживают в кризис и растут вместе с бизнесом

На курсе учат:
⚪️Связывать HR-стратегию с реальными финансовыми целями компании
⚪️Управлять эффективностью, а не «лояльностью ради лояльности»
⚪️Работать с талантами в условиях жёсткого давления и неопределённости
⚪️Принимать сильные управленческие решения, когда «идеальных» условий нет

📎Детали:
Старт: 16 февраля
Длительность: 3 месяца
Формат: максимум практики. Вы реализуете реальный проект для своей компании.

Итог: удостоверение о повышении квалификации государственного образца.

⚡Обучение проходит только 1 раз в год. Группа уже формируется.

Регистрируйтесь

Не упустите шанс учиться у того, кто сам прошёл путь от 15 до 2000 сотрудников. Всё серьёзно! 👊

Производительность — главный тренд 2026.

По данным исследования 72% HR-директоров и топ-менеджеров на первое место ставят именно рост производительности и операционной эффективности как главный вектор бизнеса 2026 г.

Удержание талантов, лояльность и вовлеченность отходит на третий, четвертый план и ниже.
Бизнес всё меньше фокусируется на «теплых отношениях» с сотрудниками и все больше на конкретном измеримом результате.

Рынок быстро развернулся в сторону работодателя. Если в январе-феврале 2025 года на одну вакансию было 3-4 соискателя, то в декабре количество выросло в 10 раз, достигнув 50 соискателей на вакансию.

«Стремительный» рост зарплат в России закончился, пишет РБК. В стране растёт конкуренция за рабочие места, при этом прибыльность бизнеса сокращается. По оценкам аналитиков, в 2026 году рост реальных зарплат составит максимум 2-3%. Оклад будут повышать только «избранным». Под избранными бизнес подразумевает самых результативных и эффективных, обладающими овер компетенциями с развитым системным и бизнес мышлением.

Что делаем мы, в MST:
1. Считаем всё. Измеряем производительность в разных срезах, сравниваем с ретро данными, ставим четкие KPI.
2. Убиваем бюрократию. Проводим аудит процессов, режем лишние шаги, автоматизируем рутину. Освобождаем время для работы, которая важна клиенту.
3. Фокусируем на ценности. Связываем задачи каждого с конечным результатом для бизнеса. Делаем так, чтобы вся энергия шла на то, что приносит результат клиенту.
4. Учим и учимся непрерывно. Инвестируем не в «общее» обучение, а в прокачку овер-компетенций: системное мышление, управление сложными проектами.

Выращиваем внутреннюю эффективность и концентрируем ресурсы на главном. В новых условиях выигрывают те, кто умеет делать больше с меньшими
затратами.

А вы уже почувствовали новые тренды 2026?
🔥 — о, да, пошла жара
😍 — мы на чиле, а все вокруг нагнетают

Год, который научил нас масштабироваться. Итоги 2025 от CEO агентства MST

Подводя итоги, я поняла, что главный навык 2025 — это искусство масштабироваться. Не только бизнес, но и себя, свои знания, энергию и влияние. Рассказываю по порядку, что для нас стало точками роста.

1. Команда и экспертиза — наш фундамент.
Самое важное — это инвестиции в людей и процессы. Поэтому на первое место ставлю именно совершенствование:
🌟Мы много учились, чтобы наши внутренние процессы стали гибкими и эффективными.
🌟Получили международное признание нашей проектной методологии — диплом IPMA.
🌟Как личный бенчмарк, — я сдала экзамен по курсу «Стратегия» на высший балл за всю историю института.
🌟И закрыла гештальт. Защитила на отлично диплом MBA и получила награду за лучшую проектную презентацию.

Впереди — Сколково.

Спасибо моим учителям и супер команде MST за реализацию!

2. Рост в энтерпрайз-сегменте — наш ключевой результат.
Наша растущая экспертиза подтверждается доверием рынка:
За год к нам пришли +10 новых клиентов из энтерпрайз-сегмента. Это серьезные, сложные проекты, которые заставляют нас постоянно развиваться. Для нас это главный показатель зрелости агентства. Общий прирост за 2025 —35%. Считаю, очень хороший результат.

Спасибо нашим клиентам за доверие, вы — лучшие!!

3. Признание отрасли
Делимся опытом, смотрим на себя со стороны:
🌟Организовали несколько клиентских и отраслевых конференций, в том числе секцию на «Стачке» — одном из главных IT-ивентов страны, 🌟Благотворительный турнир IT Chess для помощи одаренным детям из малообеспеченных семей.
🌟Заняли 3-е место среди SMM-агентств в рейтинге Рунета. Приятно, когда тебя отмечают коллеги.

Спасибо коллегам! Вместе мы развиваем рынок!

4. Экспертиза вышла за рамки агентства.
В этом году знания, которые мы оттачивали на собственных проектах, получили новое применение:
🌟Я начала консультировать другие бизнесы (все запросы пришли по сарафану!), и это вылилось в 3 приглашения мне стать партнером.
🌟Систематизировала весь наш опыт и написала книгу (скоро расскажу подробнее!)
🌟Получила предложение делиться знаниями на высшем уровне — стала преподавателем по курсу «Маркетинг» в рамках программы MBA.

5. Личные высоты (или где я беру ресурс).
Год был насыщенным и за пределами офиса. Моя самая важная «команда» показала феноменальные результаты:
🌟Сын в составе сборной РФ по шахматам участвовал в Кубке мира под российским флагом и вошел в число сильнейших. Гордость невероятная.
🌟Дочь покоряет сцену как певица, с электрогитарой, осваивает барабаны, а в первых в жизни шахматных турнирах сразу взяла серебро и бронзу. Именно она меня учит, что значит быть по-настоящему успешной в многозадачности

Что в сухом остатке?
2025 год доказал, что глубокая экспертиза, системный подход и страсть к своему делу (в бизнесе, учебе или хобби) — это формула, которая работает. Мы масштабировали агентство, и я, кажется, научилась масштабировать свою энергию.

Спасибо, что были с нами! Впереди 2026 — год новых вызовов и больших идей.

#итоги2025 #worklifebalance #BMESTE