Собрать сильных специалистов — ещё не значит организовать совместную работу. У каждого есть своя задача и представление о хорошем результате. Чтобы все позиции сложились в проект, предстоит договориться, как решения одного участника меняют работу остальных.
Часть предпринимательской работы — создавать возможность для других войти в общее дело. Для этого участникам нужно понимать, на что они могут повлиять, какие обязательства принимают и чего вправе ожидать друг от друга.
При росте проекта полномочий, которых хватало для отдельной разработки, может оказаться недостаточно для следующего шага. Поэтому полезно иногда обсуждать на встрече само устройство работы: кто принимает решение, чьё участие ему необходимо и кто отвечает за результат, когда задача проходит через несколько рук. В таком разговоре обнаруживаются зависимости, которые легко пропустить.
В новой статье рассматриваем эту проблему на примере ИИ-агентов. Их появление делает особенно заметным вопрос, который давно касается любой команды: как передать часть работы и сохранить ответственность за целое?
