Команда несамостоятельная? Скорее всего, это вы ее такой сделали

Меня зовут Ринат Алиев, я сооснователь EdTech-компаний Educate Online и Curio.to, в прошлом топ-менеджер Red Bull. Управляю командами 15 лет и пишу об этом в своем канале @telega_Rinata.

Команда всегда учится не по словам, а по нашим реакциям. Именно поэтому несамостоятельность команды — почти всегда наших рук дело. И у этой проблемы обычно несколько причин.

⏺️ Причина 1. Мы сами научили их не решать
Каждый раз, когда мы доделываем за сотрудником, вмешиваемся, переделываем или принимаем финальное решение, команда учит урок: можно не напрягаться, шеф все равно придет и разрулит.

⏺️ Причина 2. Мы убили инициативу реакцией на нее
Человек один раз пришел с идеей. Мы ее завернули, раскритиковали, проигнорировали или косо посмотрели. Усвоен урок: лучше инициативу не проявлять.

⏺️ Причина 3. Не дали им возможность ошибаться
Наш опыт — это плод множества наших ошибок. Другим людям тоже нужно это пройти. Если мы нетерпимы к чужим ошибкам — мы обрекаем себя делать все самому. Навсегда.

⏺️ Причина 4. Мы наняли не тех и держим их в компании
Иногда дело не в нас. Люди просто не хотят или не могут делать свою работу. Тогда меняйте состав — начинайте с самых слабых. Остальные обычно сразу приободряются.

Что делать прямо сейчас: когда сотрудник приходит к вам за решением — не давайте его. Спросите: «А ты сам что думаешь?» Когда он скажет: «Вот какие варианты, какой выбрать?», скажите: «Попробуй принять решение сам».

Если он ошибется — дадите обратную связь. Если решит верно — отлично, работа сделана.

Единственный способ вырастить самостоятельную команду: перестать быть финальной инстанцией там, где должны уже решать они.

#авторская_колонка

Подписаться на Т-Бизнес секреты