Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

Разворот на систему

На прошлой неделе был в Самаре, очень много активности и ключевыми событиями стали:
- сессия стратегического планирования для моего клиента Игоря Петрова, с которым работаю больше трёх лет,
-выступление для «Опоры России»
-проведение открытой стратегической сессии на конференции производственников «За-Завод!» в рамках Самарского промышленного салона.

Что хочется выделить как ключевые выводы:
Сейчас большинство Собственников и первых лиц в фокусе держат вопрос Кто? И это означает, что Собственник в компании под задачи в первую очередь ищет сильных специалистов и его роль как лидера - это удерживать устойчивость и уверенность во всей структуре а также менять людей «полезных и давно работающих» на эффективных и дающих результат.

Второй фокус внимания: оптимизация и разворот к системе, если это смотреть из вопроса «Кто?» , то он звучит так - кто за что отвечает на уровне результата, а не процесса. Это наблюдение подтверждает несколько сессий операционной эффективности, которые я провел в сентябре и августе.

Такой вопрос снижает затраты и повышает скорость компании.

Третий вопрос:
«Как?» Как Искусственный Интеллект сможет повысить скорость процессов и усилить эффективность ключевых людей в компании? Это не мода на ИИ, а конкретные усилители мультиплицирующие результат, который создают ключевые люди компании.

Эти три элемента вижу как обязательные на уровне гигиены для результативной компании в текущее время перемен и неизвестности.

Благодарю за доверие!
Вадим Брежнев

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

+300 млн ₽ к обороту за 2 дня стратсессии.

Именно такой потенциал для роста мы нашли с командой крупной производственной компании.

Ключ оказался во взаимодействии между подразделениями. В Reels рассказал, что именно мы изменили и откуда появились такие цифры.

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

#стратсессия #стратегиякомпании

Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд pinned a photo

Москва.Понедельник.Утро.
Еду на деловую встречу- наблюдаю за миром. Вокруг все бегут с деловыми нахмуренными лицами, в воздухе суета и круговорот. Я узнаю свое отражение в людях пробегающих мимо.

Замедляюсь.

Размышляю - что мне важно отсекать сегодня?
От чего отказаться?
Где замедлить бег, чтобы не пропустить самое главное?

Замечаю, что перехожу на медленный шаг, улыбаюсь и появляется интерес к сегодняшнему дню.
Интерес к событиям а не мельканию картинок на бегу.
Вливаюсь а не врываюсь в новый день радостно и с вниманием исследователя.

Бывает у вас такое?

Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд pinned a photo

Коллеги, рад приветствовать вас в моем канале.

Меня зовут Вадим Брежнев. Я стратегический и управленческий консультант, executive-коуч и основатель «Брежнев Консалтинг».

18 лет работал руководителем в крупных российских и международных компаниях. Управлял командами более 400 человек.

За моими плечами 200+ стратегических, командных и партнерских сессий и опыт работы с компаниями из 45 сфер бизнеса.

Регулярно выступаю для собственников и руководителей на деловых форумах, конференциях и в бизнес-сообществах. Работал с аудиториями 500+ человек.

В как мы с командой можем усилить ваш бизнес :
🔵Компания
Проведение стратегических сессий
Внедрение стратегии
Система управления
🔵Команда
Проведение командных и партнерских сессий
Развитие и масштабирование лидерских команд
Обучение руководителей оперативному управлению
🔵Лидер
Создание персональной стратегии первых лиц
Развитие и масштабирование руководителей

В этом канале делюсь тем, что вижу внутри компаний: реальными кейсами, управленческими решениями, ошибками и практиками, которые можно забрать себе в работу. Говорю про стратегию, команду, лидерство, систему и личную стратегию первых лиц компаний.

Здесь можно и нужно задавать вопросы, ставить реакции и делиться своим опытом. Рад нашему знакомству🤝

Контакты для связи:
Связаться со мной: @brezhnevcons
По вопросам сотрудничества , спикерства и консультаций по нашим услугам: Яна +7 (922) 163-69-39.

Наш сайт с кейсами и отзывами клиентов: https://vadimbrezhnev.ru/
Соц сети:
https://vk.com/vadim_brezhnev
https://rutube.ru/channel/24435529/

Можно долго обсуждать проблемы производства. А можно за 2,5 часа разложить одну из них на причины, решения и конкретные действия.

Завтра в Самаре на съезде «ЗА-ЗАВОД!» я проведу «Цех решений» – стратегическую сессию по тематическим столам.

Мне очень нравится логика этого формата.

Участники приезжают с реальной задачей, которая сейчас стоит перед их компанией. Не теоретический вопрос, а то, что действительно болит и ограничивает развитие.

Дальше мы собираем 10 столов по пяти направлениям, примерно по 10 человек за каждым. И задача попадает к тем участникам, которые уже сталкивались с похожими вопросами, решали их или прямо сейчас находятся в похожей ситуации.

Будем работать с пятью темами:
🔵 Кооперация между производствами – как загружать мощности друг друга.
🔵Продажи или производство – что на самом деле ограничивает завод.
🔵ИИ и цифровизация – что уже сегодня можно отдать машине.
🔵Кадры, команда и самостоятельность руководителей.
🔵Масштабирование и маржинальность – как расти и при этом не потерять управляемость.

Для меня важно, чтобы это не превратилось просто в хороший разговор. Поэтому у каждого стола на выходе должен появиться результат: карта проблем → гипотезы → решения → полезные контакты → конкретные действия после съезда.

Я много работаю со стратегическими и командными сессиями и постоянно вижу одну вещь: чаще сильное решение находится не потому, что кто-то один знает правильный ответ. Оно появляется, когда в одном месте собираются люди с разной насмотренностью, опытом и практикой и начинают вместе разбирать конкретную задачу.

Поэтому, если собираетесь на «ЗА-ЗАВОД!», подумайте заранее:
какая одна задача сейчас сильнее всего ограничивает развитие вашего предприятия?
И приезжайте с ней.

📍24–25 сентября
Самара, ВЦ «Экспо-Волга»
➡️ Регистрация: за-завод.рф

Пространство, где становится «тише»

Сегодня утренние 10 километров бежали вместе с моим клиентом Игорем Петровым – генеральным директором и собственником компании «Брик».

Люблю такие пробежки за особое состояние.

Пока тело держит ритм, голова отпускает операционку. Уходит лишний шум. И разговоры становятся глубже – туда, где находятся не только бизнес-решения, но и сам человек, который их принимает.

Сегодня говорили о том, как работать лидеру, когда скорость изменений зашкаливает, неопределенность стала ежедневной реальностью, а привычные карты перестают работать.

Пришли к важной мысли.

Чтобы управлять компанией и командой в неопределенности, лидеру прежде всего нужно уметь управлять собой.

На двух уровнях:

Первый – рациональный.

Дисциплина говорить и делать то, что сказал. Держать фокус. Иметь персональную стратегию. Понимать, куда идешь и на что опираешься.

Второй уровень глубже.

Уметь слышать себя. Интуицию. Чувствовать внутреннюю опору. Быть в контакте с той частью себя, которая не всегда может объяснить решение цифрами и логикой.

Есть управленческие развилки, где вводных недостаточно. Можно собрать еще один отчет, построить еще одну модель, но однозначного ответа все равно не будет.

Решение придется принимать самому.

И здесь рациональному важно подружиться с иррациональным.

Не отказаться от анализа. Не заменить стратегию «чутьем». А после всей аналитической работы услышать себя и ответить: что я на самом деле вижу в этой ситуации?

Возможно, поэтому бег для меня – не только про физическую форму.

Это пространство, где становится тише снаружи и яснее внутри.

Насколько вы готовы опереться на себя, когда правильного ответа еще ни у кого нет?

Если сейчас вам важно найти собственные точки опоры, яснее увидеть свой вектор и принимать решения не только из внешних обстоятельств – приходите на консультацию по личной стратегии. На встрече обсудим пути решения вашего запроса: @brezhnevcons

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

#личнаястратегия

В какой-то момент бизнес дорастает до точки, где привычная модель управления начинает тормозить рост

Собственнику уже недостаточно просто держать руку на пульсе. Нужна синхронизация стратегии, команды, системы управления и собственной роли как лидера.

23 сентября в Самаре проведу закрытую встречу для собственников и CEO совместно с «Опорой России».

Будем разбирать вопросы, которые особенно остро встают на следующем этапе развития бизнеса:

• где собственник сам становится узким местом для роста;
• как усиливать команду и передавать ей больше ответственности;
• как соединить стратегию, управленческую систему и лидерскую позицию;
• какие решения помогают сохранять устойчивость и скорость в период изменений и постоянных черных лебедей.

Рост компании редко упирается в один элемент. Обычно развилка находится сразу в нескольких точках: в команде, в управлении, в стратегии, в зрелости самого лидера.

На встрече будем смотреть именно на эту связку.

Небольшой круг предпринимателей. Живой диалог. Разбор реальных ситуаций участников.

Сейчас осталось 2 места для собственников и руководителей, которым важно понять, где именно сегодня теряется скорость бизнеса и что нужно изменить, чтобы двигаться дальше.

📍 Самара
23 сентября | 10:00

Если тема для вас актуальна и хотите попасть на встречу — можно написать мне в Telegram.

Сейчас готовим стратегическую сессию с клиентом, с которым уже работали в начале года.

И эта сессия не столько про стратегию, сколько про то, что реально происходит в бизнесе сейчас.

За год сильно изменилась команда, рынок, продукты, сама модель бизнеса.

Собственник собирает 35 руководителей - тех, кто давно в компании, и тех, кто пришел недавно. Задача - синхронизировать команду и дать людям ясность: что происходит, чего компания ждет от каждого и какой вклад сейчас действительно нужен.

Второй день посвятим реализации.

Будем разбирать, где компания недокрутила создание ценности, что мешает выручке и доходности и что нужно изменить, чтобы вернуться к плану уже в этом году.

И вот эта часть работы мне особенно нравится.

Потому что здесь нет двух одинаковых ситуаций и готовых ответов.

Есть люди, амбиции, сомнения, сложные решения, энергия команды.

И есть момент, когда из большого количества вопросов постепенно появляется ясность: что главное, где проблема, на чем нужно сфокусироваться и что делать дальше.

Не просто поговорить о будущем, а разобраться в текущей реальности, выбрать главное - и запустить движение.

Если вы видите похожую ситуацию в своей компании, напишите мне в личные сообщения. И мы вместе найдем способы решение вашей задачи: @brezhnevcons

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

#корпкультура #команда

Сижу сейчас в кабинете, пью кофе, смотрю на солнце и ловлю себя на ощущении внутренней радости. Много энергии и спокойствия.

Пытаюсь понять, откуда это состояние.

Кажется, понял.

Сегодня утром бегал дольше обычного. Последние несколько дней немного приболел, поэтому пришлось себя ограничить. А сегодня снова выбежал в парк - по осенним листьям, в прохладный влажный воздух.

Бежал с каким-то детским удовольствием.

И сейчас смотрю в расписание: перелеты, встречи, новый город, новые разговоры.

И снова замечаю, насколько физическая активность меняет состояние на весь день. После хорошего движения и думается быстрее, и энергии больше.

Наверное, поэтому сейчас я смотрю на свое плотное расписание и думаю:

«Как же хорошо, что впереди столько настоящей работы».

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

Лиминальность как ресур.
Сижу в Шереметьево.Вылет задержали на 8 часов.

Радуюсь возможности замедлиться и подсобрать все, что накопилось и тянет энергию. Знаете такое состояние, когда есть несколько важных вопросов, которые важно заземлить, а на бегу никак не успеваешь это сделать? И где-то в глубине тебя голос говорит, что это важно- остановиться и приземлить вопрос.

Я использую лиминальнве пространства как ресурс.Считается, что в лиминальных пространствах очень продуктивна творческая работа, а для меня ещё здесь сильна созидательная.

Лиминальность (от лат. limen — «порог») — состояние перехода между двумя устойчивыми этапами, статусами или состояниями, когда старое уже утрачено, а новое ещё не сформировалось.

Пример лиминальных пространств: аэропорт, самолёт в полёте,отель, поезд.

А ещё есть лиминальные люди и компании -я тоже люблю с ними работать. Тогда, когда человек или организация находится в процессе перехода от одного к другому, к новому.
Знаете таких?

Что сегодня действительно помогает производственному бизнесу расти?

24-25 сентября в Самаре пройдет IV Съезд производственников «ЗА-ЗАВОД!».

Здесь собираются люди, которые каждый день решают реальные задачи производства: собственники, генеральные и технические директора, директора по производству. Машиностроение, металлообработка, инженерные компании, промышленное производство.

И говорят не про теорию, а про то, что уже работает или прямо сейчас проверяется на практике.

В этом году в фокусе – вопросы, которые я сам постоянно слышу от руководителей производственных компаний:
🔵 Как перестраивать продажи, когда рынок меняется?
🔵 Как снижать зависимость компании от ручного управления собственника?
🔵 Где искусственный интеллект действительно дает результат производству?
🔵 Как управлять предприятием на основе данных?
🔵 Как сохранять сильную команду и реализовывать стратегию в условиях кризиса?

Об этом будут говорить Ольга Изранова (НПП «Моторные технологии»), Ольга Ермаченко (МТК «Сад Радости»), Андрей Ишков («Вереск»), Евгений Щукин (S2AI), Александр Макаров («Мос АБВ») и другие практики промышленного бизнеса.

Я тоже буду работать на съезде. Отдельно расскажу в следующем посте о своем выступлении и формате «Цех решений», который мы проведем для участников.

Для меня ценность «ЗА-ЗАВОД!» еще и в том, что здесь можно не только послушать чужие кейсы, но и разобрать собственную управленческую задачу. Игорь Петров (ТПК Брик) проведет формат «Цех решений»: участники смогут обсудить свои вопросы с коллегами и экспертами и увезти с собой конкретные идеи и решения, которые можно применять на своем предприятии.

Плюс знакомства и кооперация между производственниками, которые часто дают не меньше, чем сама деловая программа.

24-25 сентября 2026 года
Самара, ВЦ «Экспо-Волга»

Количество участников ограничено – 100 человек.

➡️ Регистрация: за-завод.рф

Можно вложиться в новое оборудование, технологии и заработные платы. Но если внутри компании токсичная среда, этого может оказаться недостаточно для роста. В рилсе разбираю такой кейс на примере завода с численностью 10 000 человек.

А как вы считаете: насколько корпоративная культура действительно влияет на бизнес-результат?

Поделитесь своим мнением в комментариях.

Если вы видите похожую ситуацию в своей компании и хотите разобраться, что именно в корпоративной среде ограничивает вовлеченность и результативность команды, напишите мне в личные сообщения: @brezhnevcons

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

#корпкультура #команда

Эпоха улучшения бизнеса закончилась. Началась эпоха переизобретения бизнеса.

На прошлой неделе вместе с сообществом Noodome участвовали в регате в Москве. В моменте я поймал себя на мысли: парусная гонка - это очень точная модель того, что сегодня происходит с бизнесом.
Ещё недавно компании выигрывали за счёт оптимизации:
сделать продукт лучше, снизить издержки, повысить эффективность процессов, внедрить новые технологии.
Но мир изменился, сегодня недостаточно просто становиться лучше в том, что ты уже делаешь, нужно уметь переизобретать.

В регате не побеждает команда, которая просто опытная, побеждает та, которая лучше чувствует изменения среды:
Ветер поменялся — нужно менять угол паруса.
Команда замешкалась — скорость падает.
Капитан не видит финишный буй — яхта идёт не туда.

То же самое происходит в компаниях.
Сегодня конкурентное преимущество создают не только продукты и технологии, но и способность организации
быстро адаптироваться к изменениям, принимать сложные решения в условиях неопределённости, выращивать зрелых лидеров и сохранять единство команды при высокой скорости изменений.
Главный актив компании - стратегия, качество управления и качество людей, которые эту стратегию создают и реализуют.

Спасибо сообществу Noodome за возможность прожить эту метафору на практике. Потому что иногда, чтобы понять, как управлять бизнесом в новой реальности, нужно выйти из офиса и оказаться на воде.

По вопросам создания стратегии лидеров или вашей команды пишите в личку @brezhnevcons

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

Как ставить цели когда всё меняется на глазах?

Такой вопрос мне задал Исполнительный Директор компании моего клиента. Сейчас часто слышу такие вопросы особенно от компаний где высокая доля продаж и выручки завязана на маркетплейсах. Мы знаем что сейчас происходит с ними. И здесь возникает закономерный вопрос: зачем ставить цели если ситуация и внешняя среда меняются каждый день?

С моими клиентами мы говорим о векторах, не приколачиваем гвоздями жёсткую, детальновывереную конкретную цель, мы говорим о линиях целей, мы говорим что у нас есть вектор, создающий направление куда важно прийти, мы понимаем что конкретно это направление для компании и для бизнеса приципиально важно, каким способом и через какие продукты мы туда придем, это уже путь по этой линии и движение в этом векторе.

Линии цели и векторы помогают держать фокусированное движение и понимание целевого результата, цели сами по себе нам важны как топливо для действий, они создают смысл, поэтому даже когда ключевые вводные меняются на глазах, нам важно видить генеральную линию целевого результата и вектор.

Если вашей компании важно определить стратегический вектор, синхронизировать команду и превратить цели в понятную маршрутную карту действий, мы проводим стратегические сессии для собственников, лидеров и управленческих команд. По вопросам проведения стратсессий, командной синхронизации и сопровождения стратегических изменений пишите мне в личные сообщения.

Благодарю за доверие! Вадим Брежнев

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

Нужны сильные производственники, которым есть что рассказать из собственного опыта.

24-25 сентября в Самаре пройдет промышленная конференция «За-Завод». Мы проводим ее уже в четвертый раз, и я снова выступаю соорганизатором.

Собираем владельцев и первых лиц производственных компаний, которые сами:
строили и масштабировали производство;
запускали новые направления;
проходили кризисы;
перестраивали процессы и команды;
внедряли автоматизацию;
принимали сложные управленческие решения.
Нам важны не общие рассуждения, а реальные кейсы: что получилось, где ошиблись, какие выводы сделали и что сегодня сделали бы иначе.
Форматы разные: выступление на 20-60 минут, круглый стол или бизнес-разбор.
«За-Завод» пройдет в рамках промышленного салона «Экспо-Волга» в Самаре.

Если вы знаете сильного производственника, которого стоит пригласить, буду благодарен за рекомендацию. Пишите мне в личку, пожалуйста.
Съезд «За-Завод»: https://za-zavod.tilda.ws/ Промышленный салон «Экспо-Волга»: https://prom-salon.ru/
Кого из производственников вы бы сами хотели увидеть на сцене «За-Завода»?

Долго не писал здесь.Растворился в семье.

Мы с семьёй ездили в отпуск все вместе.Для меня это время очень важное.
Мои старшие дети уже живут отдельно и время отпуска - это время когда мы собираемся вместе, здесь магия. Старшие дети много времени проводят с Андреем, мы с супругой много общаемся с Арсением и Яной.Находим время побыть вдвоём, спокойно поговорить о важном несрочном.Внимание- главная частица этого времени.

Отпуск - бесценное время. Здесь каждая минутка создает вектор будущего. Здесь мы обсуждаем планы на будущее, здесь делимся эмоциями и впечатлениями, здесь те волшебные моменты, которые наполняют все сферы жизни и их не хочется расплескать.Замедление.

Вернулись в Москву вчера. Подхватили всей семьёй ритм столицы.Заканчиваем ремонт в квартире.Готовим Андрея в первый класс.Сегодня уже мои первые встречи и интервью в проектах.Набирает обороты деловой сезон. Кайф!

А на предстоящей неделе, в четверг, проведём ужин Архитекторов Будущего в Noodome с названием «Точка опоры».