Брейтенбихер

На книжной ярмарке в Гостином дворе с РБК провели паблик-ток. В открытом формате: люди просто шли мимо, кто захотел, тот останавливался, присоединялся к дискуссии.

Интересное ощущение, как у музыканта в переходе, когда выхватываешь из потока лица, заинтересованные и не очень и не знаешь, кто подсядет, кто пройдет мимо, кто прислушается и задаст вопрос.

Говорили про интерес к литературе, про ум и «горе от него», про  столкновение человека и системы, про личное и зачем вообще возвращаться к классике.

На вопрос «Какую книгу открыть сегодня вечером?» ответ у меня неизменно один – любую.
Просто откройте.

👀 По традиции запись паблик-тока выложил на ютуб-канале.

«О спорт, ты – мир!» – сказал в своей «Оде спорту» Кубертен.
В моем случае, скорее, получается: «О спорт, ты – че?» ))

Закончилась спартакиада, в которой мое участие ограничилось поздравлением волейболистов. Я закончил играть в волейбол выступая за сборную...  школы ) 

А тут тот редкий случай и приобщиться к спорту, и почувствовать себя и свои 190 см роста... мелковатым по теперешним даже внутрикорпоративным спортивным меркам. 

Что еще могу сказать по этой теме? 

У Жванецкого была шутка: физкультура продлевает жизнь на пять лет, но эти пять лет нужно провести в спортзале. На этом, пожалуй, спортивные  достижения, как и познания, заканчиваются. Всем хорошей недели.

— Есть номер, который мы знаем наизусть, и позвонить от силы две минуты. Но мы не звоним, а идем мыть чашку, потом еще одну, потом ту, которая и так была чистой.

Называем это ленью или неподходящим моментом, хотя чаще всего за этим стоит одно короткое и некрасивое слово – страх.

Человек не решается позвонить, не начинает дело, молчит перед начальником, не может сказать сыну «прости». Вроде бы разные люди и разные по важности ситуации, а страх, как мне кажется, один и тот же. Просто в разных костюмах...

Избавиться от страха нельзя, я и сам всю жизнь пытался.

В новом видео попробовал разобраться, что это вообще за явление и что о нем думали философы и писатели. А еще посмотрел на него глазами самых известных коучей. Ну или тех, кого сейчас так бы назвали.

Наполеон Хилл, Дейл Карнеги, Брайан Трейси и Стивен Кови учили выступать, строить карьеру, разговаривать с людьми и зарабатывать деньги.

Их книги известны, но у каждого я отделил то, что подтверждает современная психология, от того, что, на мой взгляд, устарело или спорно.

А из множества техник оставил восемь. Потому что человеку, как я давно заметил, не нужно двадцать инструментов. Ему нужны два-три, которыми он реально воспользуется.

👀 Что из этого получилось, смотрите на моем ютуб-канале. И обязательно подписывайтесь :))

Вышел ролик «ВТБ – это классика» по «Королю Лиру». Делюсь видео и фотографиями того, что осталось за кадром. И по традиции самим роликом.

Из всего Шекспира «Лир», по-моему, стареет неохотнее всего. Четыреста с лишним лет, а все так же актуально и свежо.

Как тогда, так и сегодня мы хотим, чтобы нас любили просто за то, какие мы есть. По праву рождения. Даже если оставить в стороне власть, деньги, должность и право решать за других...

При подготовке к съемкам узнал, что изначально публика не вынесла шекспировской вольности в финале. Как так – погибает единственный честный и чистый человек, дочь короля Корделия. Пережить такое консервативным англичанам казалось невозможным и финал… переписали.

Толстой, к слову, тоже был недоволен самодеятельностью Шекспира и предпочитал старую, первоначальную версию, потому что там «Корделия не погибает».

К вопросу об упомянутой выше справедливости – разругав пьесу про старика, который раздал имущество и остался ни с чем, Толстой через четыре года отказался от собственности, ушел из дома с одной дочерью и умер на глухой станции. Вот кто всегда был верен себе.

Оказалось, что в «реальной жизни» бывает холодно и голодно. Что справедливость, где добродетель спасается, а подлость получает по заслугам, никому не гарантирована. А значит все мы пассажиры одного поезда.

Закончу словами Шекспира Глостера:

«Как мухи для своенравных мальчишек – мы для богов; они убивают нас ради забавы».

Все разговоры про искусственный интеллект рано или поздно упираются в гадание на кофейной гуще – сколько же профессий он отберет. По последним данным исчезнут 92 млн рабочих мест и появится около 170 млн новых.

По факту из этих цифр ничего не следует про конкретного человека, который завтра выйдет на работу. Или того, кто на перепутье и думает, как усилить себя и не выпасть из обоймы.

Поэтому в своей колонке для BRICS Business Magazine я развернул вопрос не «заменит ли ИИ человека», а какого человека он сделает сильнее.

Размышлял про дорожающие компетенции, где аналитическое мышление выходит в первую тройку. ИИ-грамотность и обучаемость, у которой есть обратная сторона – умение разучиваться. Сейчас, как никогда, важно не попадать в ловушку собственного опыта и не принимать привычное за верное.

Пересказывать содержание не буду. Лучше прочитайте материал по ссылке и составьте собственное мнение. Буду рад несогласию в комментариях.

На прошлой неделе был на сессии о молодежи. Да, именно так, с общим названием: «Чему власть и бизнес могут научиться у зумеров». Я слушал и по привычке рефлексировал. Следом было мое выступление с «навыками, востребованными экономикой 2030–2050».

Власть и бизнес сегодня в основном представляют люди 50+, которые многое прошли и многое знают... Но поучиться и правда есть чему.

Новое поколение взрослело внутри смартфонов и соцсетей, перманентной неопределенности. И раньше остальных адаптировалось к текущей среде. И разбираются в ней, надо признать, лучше.

Я бы позволил себе выделить несколько вещей, которые власть и бизнес вполне могут у них позаимствовать:

Авторитет больше не дается должностью.
Его приходится доказывать
Раньше высокая должность или крупный бренд априори давали кредит доверия. Сейчас новое поколение справедливо сначала хочет понять, почему вам нужно верить и не устарели ли ваши убеждения. Теперь даже известному бренду приходится подтверждать свою полезность и актуальность. А власти – переходить от сакральности самого института к понятности и объяснимости решений.

Скорость обратной связи важнее совершенства решения
Зумеры росли в постоянно обновлявшихся интерфейсах, поэтому психологически к несовершенству версии 1.0 относятся спокойнее. Завтра будет 2.0, где что-то поправят. А мы год доделываем, докручиваем и выходим, когда изменились мир, мы и конкуренция. Зато решение идеальное… правда часто уже не особо нужное :) 

Не владеть – нормально. Главное доступ
Музыку не нужно покупать, если есть подписка. Зачем машина и квартира, если есть каршеринг и аренда. К этому мое поколение привыкало долго. Я застал переход от ответственных квартиросъемщиков к собственникам. Поэтому собственность для нас до сих пор обязательный атрибут. Сегодня же вместо вместо офиса – коворкинг и даже профессиональную компетенцию можно «подключить» через стороннего специалиста. Происходит фундаментальный сдвиг к экономике доступа.

Внимание – главная валюта XXI века
Зумер мгновенно закрывает скучный ролик. В этом часто видят неспособность концентрироваться. Хотя, возможно, это не проблема аудитории. Просто новое поколение безжалостно фильтрует информацию. Ну и если мысль нельзя объяснить за минуту, иногда это значит, что вы сами еще не поняли, что хотите сказать. Этому тоже стоит поучиться потому что зачастую за большими докладами и презентациями на 90 слайдов скрывается не глубина мысли, а элементарное отсутствие редактора.

Иерархия проигрывает сети
Зумеру естественнее написать напрямую тому, кто способен решить вопрос, чем искать ответственное подразделение и пройти пять кругов согласования. Для бизнеса следует простая вещь – нужна не вертикаль начальников, но и сеть компетенций, в которой информация быстро находит того, кто принимает решение.

Работа должна отвечать на вопрос «зачем»
Формулу «сначала двадцать лет поработай, потом получишь право выбирать» предыдущие поколения принимали легче. Зумеры хотят понимать смысл сразу. Люди гораздо эффективнее не исполняют распоряжение, а реализуют понятный замысел. А руководителю, получается, все меньше нужно контролировать и все больше – объяснять контекст.

Не обязательно быть кем-то одним
Сейчас это называют поливоркингом. Можно одновременно быть банкиром, поэтом, музыкантом, преподавателем (за примерами мне, признаться, далеко ходить не пришлось ;)) С колокольни индустриального общества это читается как отсутствие специализации, в цифровом же – как портфель компетенций. Иногда именно «все остальное» делает сотрудника ценным.

Если вы дочитали до этого места, моя искренняя благодарность ))

Подытожу: новое поколение впервые ищет свою дорогу в мире, где дефицитом стало доверие, внимание и смыслы.
Отсюда и вполне понятная претензия зумеров: не заставляйте – заинтересуйте, не объявляйте себя авторитетом – докажите. И почините то, что не работает сегодня, вместо обещаний прекрасного завтра.

Так что зумеры для меня, скорее, и ключ к решению проблем наших систем управления и стресс-тест, чем поколение с приклеенными на них нами же от нашего же непонимания «странностями».