🚀 Шестой день акселератора «Большая разведка»: как управлять командой и понять, готов ли продукт

23 сентября прошла очередная онлайн-сессия акселерационной программы. День получился сдвоенным по смыслу: сначала — про то, как организовать работу команды, затем — про то, как оценить зрелость продукта и выстроить путь к инвестициям.

🔹 Инструменты управления командой и проектом

Спикер — Евгений Норин, Product Lead с 10-летним опытом управления продуктами и цифровой трансформации (страховая компания «Лучи» (ex. BestDoctor), R-1, «Алгоритмика», «Дом.ру»).

Начали с болей, знакомых почти каждой команде: срочное вытесняет важное, непонятно, кто чем занят, задачи копятся, а клиенту в итоге нужно другое. Разобрали, что в одном бизнесе сосуществуют три вида работы — запуск проекта, ежедневные задачи и улучшение продукта, — и каждый требует своих правил.

Отсюда — карта подходов: Agile и Waterfall отвечают на вопрос, как выстраивать работу с учётом изменений; Scrum и Kanban — по каким правилам команда планирует и выполняет задачи; доска, диаграмма Ганта и чек-лист делают работу видимой. Подробно остановились на Scrum с его спринтами, ролями и церемониями, на Kanban с непрерывным потоком и WIP-лимитами, а также на Scrumban — гибриде, который берёт ритм из Scrum, а гибкость из Kanban.

«Важно помнить: если система работает — не ремонтируйте её», — резюмировал спикер.

🔹 Степень готовности продукта, таймлайн и инвестиции

Спикер — Анна Бороздина, руководитель направления по работе с внешними разработчиками «Эвотор», ментор стартапов, ex-директор Акселератора Контура.

Главный вопрос блока: что мы должны доказать на каждом этапе, чтобы перейти к следующему? Разобрали стадии развития продукта — от идеи и прототипа через MVP и traction к PMF и масштабированию — и метрики, которые подтверждают переход. Отдельно проговорили roadmap стартапа: от цели к главному риску, через гипотезу, эксперимент и контрольную точку. Инвестиции привязываются к дорожной карте — «нам нужно столько-то, чтобы достичь такого-то результата».

Ключевая мысль про финансирование: получить деньги можно на каждой стадии, но вероятность выше после PMF.

В ходе сессии участники в чате отвечали, на какой стадии они сейчас, по каким метрикам это поняли и какой у них главный риск. Многие отметили, что продажи пока идут в ручном режиме — и это нормальная точка роста.

🤝 Ключевые партнеры акселератора: Министерство науки и высшего образования РФ, Правительство Пермского края, АНО «Платформа НТИ», Фонд Сколково, АО «Объединенная двигателестроительная корпорация», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», АО «ОДК-ПМ», АО «ОДК-СТАР», Технопарк «Морион Диджитал», ПАО «Уралкалий», ООО «Импортсервис» и другие.

Акселератор «Большая разведка» проводится при поддержке Министерства науки и высшего образования РФ и Платформы НТИ в рамках федерального проекта «Технология».

Канал акселератора в MAX: vk.cc/cZYzcf

#БольшаяРазведка #Разведка26 #БР26 #Стартап #Инновации #Пермь #ОДК #МорионДиджитал #ПНИПУ #ПлатформаНТИ