выступал на B2B Global Services от @rfoundersgoglobal — про то, как нанимать и удерживать сильных людей, когда не можешь перебить корпорацию по деньгам.

немного контекста: в какой-то момент у большинства команды (и у меня тоже) лежал оффер из корпорации. так что доклад, если честно, был попыткой объяснить самому себе, почему мы все ещё здесь.

по бюджету эту битву, скорее всего, не выиграть — значит, и не надо. у меня получилось три тега: топливо, попутчики, ownership.

топливо — с кем работаешь и чему учишься. попутчики — cultural fit важнее skills fit, скиллам можно научить. ownership — мы в kidults сломали вертикаль и живём больше как коллектив, чем как машина управления. один из принципов так и звучит: сотрудники > клиенты.

звучит идеалистично, пока не замечаешь побочный эффект — те, кто ушёл по-хорошему, продолжают приводить нам клиентов. отношения, кажется, живут дольше контракта. и это, похоже, самый дешёвый канал роста, что у нас есть.

ещё были Катерина Никулина (DigitalHR) и Тим Гаврилов (ex-CPO Welltory, Ultimate Guitar) — оба с реальными кейсами, включая те, что не сработали. обычно они и есть самые полезные.

вопрос «как удержать людей, когда у всех на столе оффер в корпорацию» никуда не денется — так что, кажется, ещё вернусь к нему.