🔹 Я считаю, что уделять внимание таким вещам надо, ТОЛЬКО когда у компании закрыты «базовые потребности» в остальных активностях и у команды. Понятно, чем бы дитя не тешилось, но если вы стартап, то идей много, а ресурса ограничено. Если есть деньги на доп активности это — супер, но лучше не делать бонусы для детей сотрудников, когда нет разработанного велком-пака для взрослой команды, когда не закрыты основные потребности и «база» сплочения и нормального существования команды.

Это я все к чему — я ушла из компании, тк мы не сходились в видении бизнес-процессов, и было бесполезно пробовать договориться, тк не всегда основатели тебя слышат. Мне сложно было работать в хаосе, когда не все понимают, что и зачем они делают. Я совсем не приветствую подход делать что-то ради галочки, или потому что так захотелось, как с мерчом для школьников. По-хорошему, сначала нужно надеть «маску» на себя, а потом на ребенка🙏🏻 Как показала практика, не все это понимают, и недавно, слушая рассказ Жени Дацко, про проблемы в управлении бизнесом, я офигела, что не все вообще ставят встречи в календаре и ведут его! Для IT это совсем дико, но такое существует! А если бизнес иногда допускает такие промахи (и ведь как-то плывет, правда тратит в 5 раз больше сил, тк тратит их не на то), то что говорить про более сложно осязаемую историю с работой в команде, с ее лояльностью и с общим вектором развития. Например, зачем вообще нужен HR-бренд и как его развивать. Тут прям хочется сделать подводку к своей лекции, но пока этого не будет 😎

Иногда какие-то решения даются сложнее, чем кажется, и проходить через них болезненне, чем ожидаешь, но это всегда рост. Так что растем еще выше!🔝