В стратегическом планировании, - корпоративном, жизненном, сейчас не важно, - правильно плясать от "что я МОГУ" или от "что я ХОЧУ"?

Это очень сложный вопрос на экзистенциальном уровне и очень простой на практическом, потому что на практическом уровне в любом случае придётся несколько раз сплясать в обе стороны и из какой фигуры начинать, в общем, неважно.

Можно начать с "могу" и перебором вариантов выбрать тот, который больше нравится. Это мягкий консервативный вариант, он твёрдо стоит ногами на земле, в нём будет мало бреда. Но инноваций в нём тоже будет мало, потому что "можете" вы обычно то, что уже делали раньше.

Можно начать с "хочу". Изобретательское мышление так же и предлагает делать, верно? Абстрагируйся от возможностей, которые у тебя есть на текущем уровне performing'а - ты же как раз хочешь на новый уровень перейти, вот и чего ты тогда к своему старому привязался?

Я видела такие истории несколько раз, когда люди начинают из точки "...Ок, чтобы в конце следующего года мне было хорошо, в течение года должно произойти следующее..." - и перечисляют заводы-пароходы сперва на уровне "хотелки". А потом уже декомпозируют - но это возможно при условиях таких-то... а чтобы обеспечить эти условия, шаги должны быть такие-то... и этот новый уровень performing'а так и выстраивается, становится осязаемым. И ничего страшного в том, чтобы плясать от задачи к ресурсному плану - нет; страшно только тогда, когда вы в принципе над ресурсным планом не работаете, таких мы тоже знаем умельцев.

Мораль: смотрите по самочувствию.

В ситуации дефицита энергии может быть комфортнее начинать с "могу". В ситуации, когда сама платформа исчерпала свой потенциал - с "хочу".

Но, повторюсь, вообще, это не очень важно, - курица или яйцо, бытие или сознание. Чтобы что-то правильное происходило в принципе, любое "могу" должно быть заряжено "хочу", а любое "хочу" должно, как крючок петельку, вытаскивать новое "могу", - тогда это дело.

(С) Марина Корсакова