Продолжаю изучат конкурентов из инфобиза.
На очереди Михаил Гребенюк.

У него очень экологичная модель продаж.
Вроде все хорошо, я уже обрадовалась…
И тут БАХ!
Посмотрела его бизнес-разбор с владельцем компании грузоперевозок.
И волосы встали дыбом от его внушения про тотальное подчинение ментору!

Выбери себе ментора, который заработал больше тебя, и делай все, что он тебе говорит.
«Даже если мне не очень понятно, почему нужно сделать так, нужно сделать так».
Ох, какой опасный совет!

На это внушение он заходит через сторителлинг «я усвоил урок про тотальное подчинение педагогу».
Гребенюк - мастер спорта по бальным танцам.
Его когда-то тренер выгнала из клуба за то, что плохо слушался.
А потом он нашел нового тренера, тотально ему подчинился и стал чемпионом.
Классический путь героя.

Но бизнес - не бальные танцы.
И не спорт, где есть понятные правила и судьи, которые следят за их исполнением.
А бизнес-ментор - не спортивный тренер. У них разные роли.
Ментор не ездит с менти на переговоры. И не пойдет потом за тебя ругаться «Вы зачем моему Мишеньке плохую оценку поставили?! Я требую справедливого судейства!».
Нет Skin in the game.

А еще ментор проходил свой путь к успеху несколько лет назад.
С тех пор рынок мог измениться. Ты уверен, что он знает, как прийти к тому же успеху на текущем рынке?

Если твой ментор - не твой инвестор, вложивший в тебя чувствительную долю своего капитала, слепо следовать его советам - это опасный инфантилизм.

А позиция Гребенюка - это яркий пример того, как убеждения, сформированные фаундером в детстве, могут влиять на его бизнес-решения в настоящем.