Про хамство.

Существует опасная мысль: если публично подловил эксперта на промахе - ты красавчик!
Но вопрос: красавчик - для кого?
Для людей твоего уровня - возможно, да.
Но для эксперта - ты в этот момент не осознаешь иерархию и попадаешь в категорию «хамство».
У хама нет шансов занять равную с экспертом позицию.

Если стажер на совещании решит натыкать руководителя в ошибки, никто не подумает: «Ай, какой молодец, как уделал!”.
Нет.
Это удар по твоей репутации.
Нахамил – получи метку «опасен, нельзя положиться».
Скорее всего, путь наверх в этой компании теперь для тебя закрыт.
Хорошо, если уволят постепенно.
Тихо перестанут давать перспективные задачи, и ты сам уйдешь.
А могут и громко: подставить и выгнать с позором.

Хамство - проявление очень короткого горизонта планирования.
Попытка урвать выгоду здесь и сейчас, блеснуть своим интеллектом в моменте.

На среднем уровне это проявляется через «Ой, да что они мне сделают! Буду вести себя как мне удобно. Я ценный специалист, придется им потерпеть!»

На длинной дистанции это закрывает возможность расти рядом с сильными.
У сильных больше опыта, связей, ресурсов и привилегий.
Но чтобы они тебя растили, вели за собой, им важно тебе доверять.
Хаму доверять нельзя, он может ударить в спину.

Другое дело, когда вы можете текущую иерархию изменить.
Это уже проявление силы: когда у вас достаточно ресурсов, чтобы сместить эксперта и избавиться от него.
Но и здесь подумайте хорошенько, нужно ли при этом хамить? Баланс сил можно переиграть и другим способом – без такой дорогой расплаты репутацией.