📉 У проекта заканчивались деньги, компания почти закрылась
Evernote запускался как сервис под слоганом «ваш второй мозг» — хранение заметок, идей и файлов в едином месте.
К 2008 году деньги у компании закончились, фаундер Фил Либин принял решение распустить команду и закрывать проект. Инвесторы не спешили вкладываться: модель тогда была непонятной, монетизация неочевидной, а рынок казался узким.
✉️ Письмо, которое изменило всё
В ночь перед фактическим «выключением» сервиса Либин в последний раз проверил почту. Там оказалось письмо от пользователя: ему очень нравился продукт, и он предложил инвестировать 500 000 долларов, чтобы Evernote продолжил жить.
Эти полмиллиона стали «последним шансом», позволили не закрыть компанию, сохранить команду и дойти до точки безубыточности.
🦄 От почти закрытия до «единорога»
После этого Evernote начал расти, продукт дорабатывали, база пользователей увеличивалась, а модель freemium-подписки стала понятной рынку. Компания привлекла новые раунды инвестиций и в итоге достигла оценки около 1 млрд долларов — из почти «мёртвого» стартапа превратилась в крупного игрока.
Один «странный» и непонятный на раннем этапе продукт оказался важным для небольшой, но очень вовлечённой аудитории. Наличие «адвокатов» среди пользователей оказался важнее, чем красивый питч для фонда: именно пользователь, а не фонд, спас Evernote.
👨🏫 Мы понимаем, что за красивыми презентациями иногда прячутся слабые бизнес‑модели, поэтому уделяем особое внимание due diligence и максимально глубоко оцениваем потенциал каждого проекта до размещения на витрине: смотрим не только на текущие цифры, но и на качество команды, логику рынка, экономику продукта и масштабируемость бизнес‑модели.
👨💻 ВИТРИНА СТАРТАПОВ