🗣 5 месяцев в убытке при обороте 500+ млн: где производство теряло деньги каждый месяц?
==========================
💬 Когда собственник бизнеса
по производству станков
и оборудования пришел в работу, компания работала в минус более полугода, зарплаты платили за счёт кредитов, а кассовые разрывы стали нормой.

Со стороны всё выглядело «нормально»: есть заказы
и производство работает, оборот 500+ млн.
Но внутри: вместо прибыли - убытки.

➡️ Основная проблема была
не в рынке и не в отсутствии клиентов.
Деньги были в бизнесе, но они были:
- заморожены в излишках сырья
и «незавершёнке»;
- «съедались» постоянными затратами;
- терялись на уровне себестоимости
и цен.

А собственник каждый месяц жил
с одной мыслью: «хватит ли денег закрыть обязательства?»

➡️ Что сделали за 4 месяца?

Сначала - убрали хаос в деньгах.
Ввели платёжный календарь
и контроль движения средств.
Кассовые разрывы исчезли и стресс перед зарплатами - тоже.

Дальше - пересобрали экономику:
- пересчитали себестоимость
и убрали убыточные позиции;
- ввели минимальную наценку 35%;
- подняли цены на 10% (объём продаж не упал);
Маржинальность выросла на 100%.

Потом - навели порядок в системе:
- поставили план от точки безубыточности;
- изменили мотивацию продаж (деньги = оплаченные сделки);
- посчитали затраты на привлечение
и усилили самый выгодный способ;
- сократили постоянные затраты
на 37%.

И самое важное:
Нашли внутри бизнеса 40+ млн рублей, которые просто «лежали»
в запасах, оборудовании и незавершёнке и никто их не видел.
Эти деньги:
- высвободили;
- направили в оборот;
- закрыли кредиты.

➡️Результат:
- убрали кассовые разрывы;
- компания вышла из убытка
за 4 месяца;
- сделали прибыль управляемой.
По итогам года: +34,13 млн чистой прибыли
(при том, что 8 месяцев до этого были убыточными)

➡️ Это не уникальная ситуация.
Я регулярно вижу бизнесы
с оборотом 100–500+ млн, где:
- деньги есть, но они не фиксируются в прибыли;
- процессы не выстроены;
- собственник тащит всё на себе.

И пока это не исправить - оборот может расти, а прибыль - нет.

➡️ Уже завтра, 25 марта старт закрытого интенсива
для собственников B2B-бизнеса.

За 2 дня вы:
- увидите, где именно у вас сейчас «застревают» деньги;
- разберёте свою модель продаж
и финансов;
- составите план создания системы, которая даёт прогнозируемую прибыль.
Без теории - с разбором вашего бизнеса.

⚠️ Важно- этот интенсив не всех.

Только если у вас:
- оборот 100 + млн;
- есть команда;
- вы готовы внедрять, а не просто «слушать».

🔵 Если вы понимаете, что:
- прибыль нестабильна;
- деньги «растворяются» в бизнесе;
- дальше так работать нельзя.
заполните 👉 АНКЕТУ

Лично посмотрю ваш кейс
и приглашу тех, кому реально могу помочь:
- убрать потери;
- выстроить систему;
- вернуть контроль над прибылью.

Вход на интенсив через АНКЕТУ