Сколько сотрудников должно быть
в подчинении у руководителя?
===========================
💬 Основной показатель эффективности организационной структуры — это количество сотрудников, находящихся в прямом подчинении у одного руководителя.
Есть руководители, у которых
в прямом подчинении 2 человека,
а у кого-то 22!

➡️ Точка отсчета здесь — "7±2", т. е. от 5 до 9 подчинённых на одного руководителя.
Однако эта цифра не является универсальной и в реальности
может/должна быть выше или ниже.
Это зависит от множества факторов.

➡️ Когда норма управляемости может/должна быть выше?
(10-20 человек и более):
• Процессы максимально стандартизированы
• Задачи однотипные и несложные
• Работа ведётся строго
по инструкциям
Пример:
колл-центры, конвейерные производства, автопарки.

➡️ Когда норма управляемости может/должна быть ниже
(3-5 человек):
• Задачи сложные и требуют индивидуального подхода
• Процессы слабо стандартизированы
• Необходимы творческие решения
и высокая квалификация сотрудников
• Работа не поддаётся стандартизации
Пример:
отделы исследований
и разработок, стартап-команды, команда топ-менеджера.

В современных организациях
с плоской структурой роль руководителя меняется — на первый план выходит не столько контроль, сколько роль интегратора:
- ставка на делегирование;
- фокус на обучении и мотивации подчинённых;
- создание условий для эффективного взаимодействия в команде.

🔵 Оптимальная норма управляемости позволяет руководителям эффективно распределять внимание между сотрудниками и не становиться "узким горлышком" в принятии решений.

А сколько у вас человек в прямом подчинении?
Пишите цифру в комментариях
⬇️⬇️⬇️
=======================
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE