🗣Оптимизация закупок как способ увеличить рентабельность!
====================
💬 Задумывались , зачем нужен основной, резервный и аварийный поставщик в бизнесе?

➡️ Вижу, что в малых и средних компаниях поставщиков не делят
на категории и нигде, кроме как в 1С не фиксируют, кому и на каких условиях платили.
Из-за этого при смене снабженца вместо нормальной работы новый сотрудник тратит уйму времени
на розыск в почте бывшего коллеги, и поиск у кого он там что заказывал и кому писал. В лучшем случае - эта информация будет в 1С, но все равно это пустая трата времени.

➡️ Но и это пол беды. Даже когда нашли поставщиков, у которых закупали, становится не понятно у кого брать, если у них закончилось то что нужно.
И начинается новая карусель и поиски в почте коллеги и 1С. Когда сроки уже горят, то все становится еще хуже.

➡️ Для решения этих проблем рекомендую вести реестр поставщиков (в идеале нужно, чтобы был механизм согласования добавления туда нового контрагента) и разбить их по категориям: основной, резервный, аварийный.

➡️ Что означают категории:
Основной поставщик - у него лучшие условия (цена, качество, сроки, отсрочки и тп). На его сроки ориентируется производство и у него заказываем в 1-ю очередь.
Резервный поставщик - по условиям близок к основному, но проигрывает по какому-либо критерию (условия оплаты или доставки). Нужен когда у первого либо закончилось, либо привезет сильно позже обычного.
Аварийный поставщик - тот, который привезет то что нужно завтра, у него всегда в наличии, но дороже. Нужен тогда, когда заказали у 1-го или 2-го, но у них случился форс-мажор и поставка срывается и надо чем-то перекрыть, чтобы производство не простаивало.

➡️ По каждой закупочной позиции должен быть определен поставщик в каждой категории.
Реестр поставщиков нужен чтобы:
- при приходе новых сотрудников не тратить время на поиск у кого что заказывать;
- было понятно у кого заказывать в 1-ую очередь, а у кого во 2-ую;
- было видно как называются аналоги у разных поставщиков/производителей;
- были понятны сроки и партии закупки у разных поставщиков.

🔵 Это сильно повышает эффективность работы новых сотрудников и отдела в целом. Например: снабженцы поделены на направления и один заболел/уволился, другой может его легко подменить.

Внедрите эти 2 инструмента и отдел снабжения точно начнет работать лучше, закупочные цены пойдут вниз, а рентабельность вырастет.
Не знаете с чего начать и как внедрить, запишитесь на консультацию, расскажем и покажем как получить максимальную прибыль от внедрения.
Записаться здесь
👇👇👇
ДИАГНОСТИКА
ДИАГНОСТИКА