🗣 Что делать, если уходит ключевой сотрудник?
==========================
💬 Этот вопрос возникает
у руководителей, когда система управления не отлажена,
а собственный стиль управления не сформирован.

Ближе к делу:
➡️ Фиксируем все задачи
Создаем реестр всех задач, которые выполняет ваш ключевой сотрудник. Пусть сам распишет их в таблице — подробно, по пунктам.

➡️ Разбираемся в деталях
Просматриваем файл с сотрудником, изучаем его комментарии по задачам, чтобы точно понимать, о чем идет речь.

➡️ Метод «Светофор»
Берем список задач и сортируем их:
🔴 Красный — критично, необходимо срочное решение.
🟡 Желтый — можно делегировать
(и сразу определяем, кому).
🟢 Зеленый — можно временно взять на себя.

➡️ Распределяем нагрузку
Анализируем, кому можно передать задачи, и оцениваем дополнительную загрузку каждого сотрудника.
Если нагрузка растет слишком сильно, продумываем дополнительную мотивацию.

➡️ Встречаемся с командой
Озвучиваем ситуацию, определяем, кто какие задачи принимает, какие инструкции и информацию нужно передать.

➡️ Передаем задачи и контролируем процесс
Сотрудники принимают задачи, ключевой сотрудник передает дела. Мы следим за этим и корректируем процесс при необходимости.

➡️ Прощаемся, выдыхаем, двигаемся дальше
Понимаем, что мир не рухнул. Анализируем, какой сотрудник нам нужен дальше, какие уроки можно извлечь из ситуации.

🔵 А что вы делаете, когда увольняется ключевой сотрудник
в вашей компании?
Делитесь в комментариях.
=======================
#мойопыт
Рудольф
Делаю бизнес системным