Реальные процессы очень сложны. Простыми они бывают только на презентациях, а как доходит до продакшена, то ваша красивая BPMN-диаграмма превращается в хаотичный клубок стрелок и кубиков.🤷♀️
Авторы нотации BPMN надеялись, что это будет
лингва франка
для всех, кто работает с процессами, а получилась
китайская грамота
.
И что же делать? — С самой моделью, увы, ничего. Сложность просто надо принять, как норму жизни.☹️
Но можно призвать на помощь LLM и попросить ее разъяснить, что такое тут нарисовано!🎉
Вы уже не раз слышали или читали про попытки моделировать процессы при помощи LLM и знаете, что они пока еще далеки от успеха.
Почему так — это отдельный разговор. Ведь ИИ отлично умеет кодить, а BPMN, по сути, тот же код. Даже немного странно, что ИИ с этим так плохо справляется.
Однако, создание моделей это лишь один этап жизненного цикла автоматизированного процесса. Дальше эту модель надо согласовать с бизнесом и передать разработчикам, после чего она станет еще сложнее.
На каждом этапе с ней будут работать люди, которые чаще всего не являются экспертами в BPMN — им-то как быть?
Вот здесь-то и пригодится "Process Assistent", который объяснит, как данный процесс работает.
Читайте на Хабре перевод статьи, где автор делится своими техниками по преодолению сложности BPMN.
На самом деле, это огромная и недооцененная проблема. Именно сложность становится барьером на пути к широкому принятию BPMN в организациях.
🔗 https://habr.com/ru/articles/985108/