TGViewer
Channel Public Channel
БПА | Студия инноваций

БПА | Студия инноваций

@bpa_tech

BPA — российская ИТ-компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения в области искусственного интеллекта, робототехники и IoT

По всем вопросам обращаться - @AVFroym
Subscribers
593
Photos
207
Videos
18
Links
121

Showing posts older than #223 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #222 329
Мы, наверное, как и все сейчас, понемногу мигрируем в MAX

🟦 Подписывайтесь на наш канал, чтобы не потеряться и оставаться на связи ― https://max.ru/join/bRBFlb_WdhWiikFM1r8xyo5fHdmGB6E0ARD2NNEoiRs

Обещаем публиковать полезный контент по разработке ИИ и ИТ решений и там 😐
  • 😭 5
  • 👌 3
  • 🤝 3
  • ❤ 2
  • 👎 2
  • 🔥 2
  • 🤨 2
Post #221 286
А еще делимся креативным творчеством наших сейлзов 😁

Тоже с выставки
  • ❤ 11
  • 🔥 8
  • 😁 5
Post #220 261
Выставки для нас — это всегда про живое общение и возможность показать вам технологии «риал тайм».

Смонтировали видео по итогам Московского форума коммунальных технологий, которое передает атмосферу прошедших дней.

Смотрим, комментируем, репостим👍
  • ❤ 15
  • 🔥 9
  • 👍 7
Post #219 263
На стенде показываем работу видеоаналитики в реальном времени

👁 Система обрабатывает поток с камер непосредственно на месте и автоматически определяет наличие средств индивидуальной защиты у человека: каски, сигнального жилета и других элементов. При отсутствии СИЗ или их неполном комплекте формируется событие, которое сразу может быть передано ответственным сотрудникам.

Алгоритмы работают на живом видеопотоке, в условиях реальной выставки, с большим количеством людей и сложной динамикой сцены. Параллельно система выполняет детекцию и трекинг людей, что позволяет не просто фиксировать факт нарушения, но и отслеживать поведение в зоне контроля.

Для бизнеса это инструмент перехода от выборочного контроля к системному управлению безопасностью: снижение количества нарушений и инцидентов, прозрачная отчетность по подрядчикам, сокращение затрат на ручной контроль и повышение дисциплины на объекте без увеличения штата. Такие решения быстро масштабируются на десятки и сотни камер и интегрируются в существующие процессы безопасности и производственного контроля.

Пишите, будем обсуждать пилот 😉
  • ❤ 8
  • 🔥 8
  • 👍 4
Post #218 320
В гостях у БПА: замминистра протестировал «Умную урну»

Сегодня наш стенд на форуме коммунальных технологий посетила делегация во главе с замминистра строительства и ЖКХ РФ — Алексеем Васильевичем Ересько.

В ходе визита членам делегации продемонстрировали работу «Умной урны». Алексей Васильевич лично протестировал оборудование, и система показала корректную работу в реальном времени.

😉 Команда BPA продолжает работать над качеством городской среды.
  • 🔥 12
  • ❤ 7
  • 🤝 4
Post #217 275
В этот солнечный день БПА находится в Сколково

А точнее на Московском форуме коммунальной техники и технологий.

🤩 На нашем стенде 18-19 марта показываем работу нашей «Умной урны».

❤️ Ждём всех на нашем стенде (ориентировочно находимся рядом со стендом Минстроя).

🟦 Подпишись на BPA и следи за новостями студии инновационных решений
  • 👍 13
  • 🔥 6
  • ❤‍🔥 5
  • ❤ 1
Post #216 273
И в нефтегазе есть место компьютерному зрению?

Есть. О том, как ИИ и КЗ дополняют классическую телеметрию, рассказал CTO BPA Вадим Медяник для журнала «Нефтегазовая промышленность».

Если коротко, грамотная разработка и внедрение предиктивной аналитики начинается с правильного понимания того, как система вообще “видит” проблему. Предиктив не предсказывает будущее, он замечает ранние признаки деградации в данных. Чтобы научить систему это делать, ей нужны и правильные сигналы, и понятная “обратная связь” из эксплуатации.

На практике ранняя деградация чаще всего проявляется как устойчивые изменения в параметрах: вибрация и спектры, температура, косвенные признаки. А тепловизор и компьютерное зрение могут выступать дополнительным источником наблюдений, когда важно увидеть внешние проявления или подтвердить событие на объекте.

Дальше предиктив обычно упирается в три вполне приземленные вещи.

Во-первых, измерения. Нужно заранее определить, что именно измеряем и с какой частотой. Телеметрия “раз в смену” часто просто не содержит ранних признаков, особенно когда информативные изменения лежат в высоких частотах или проявляются короткими эпизодами. Плюс важен контекст режима: один и тот же уровень температуры или вибрации может быть нормой при одной нагрузке и проблемой при другой. Если режим не учитывается, система начнет путать технологические изменения с деградацией.

Во-вторых, проверка срабатываний. Чтобы предупреждения не превращались в шум, каждое срабатывание должно иметь понятный путь проверки: дополнительное измерение, инспекция, результат ТОиР — и итог фиксируется. Так накапливается эксплуатационная история, где видно, какие сигналы действительно приводили к проблемам, а какие оказались особенностью режима или помехой.
Очень важно отдельно качественно прорабатывать качество сигналов, приоритизацию и уровни реакции, а не количество алертов, чтобы не было ложных срабатываний.

В-третьих, встраивание в ТОиР. Предиктив дает эффект только когда он связан с действиями. Должно быть заранее понятно, кто получает сигнал, кто принимает решение, что запускаем и в какие сроки. Иначе система остается отдельным мониторингом, которая никак не встраивается во внутренние процессы.

🔳 Полный текст статьи читайте на у нас на сайте
  • 🔥 11
  • ❤ 5
  • 🤝 3
Post #214 300
♟ Небольшой факт про нас: основатели BPA давно играют в шахматы, и еще в МГУ мы периодически сами собирали турниры.

Решили продолжить эту традицию. В марте BPA выступает организатором и партнером шахматного турнира в кластере "Ломоносов".

Шахматы — это, конечно, про стратегическое планирование, терпение и тактические навыки. Но не только: это еще и редкий формат, где знакомства заводятся очень естественно. А в предпринимательской и инновационной среде такие встречи часто оказываются особенно полезными: сегодня партия, завтра — совместный проект 🤫

Поэтому будем рады видеть вас среди учатсников турнира.

Когда: 23 марта (пн), 18:15
Где: 2 этаж кластера "Ломоносов" (Раменский бульвар, 1), зона коворкинга.

Для участия добавлйятесь в чат. Мест ограничено, поэтому лучше отметиться заранее.

❤️ Победителей и призеров тоже отметим, от BPA будут приятные призы.
  • ❤ 5
  • 🔥 5
  • 🥰 2
Post #213 334
Мы тут обновили наш сайт 👀 😐

Сделали новый дизайн многих страниц, навели порядок в разделах и тут и там немного причесали. Скоро выложим туда новые крутые кейсы и отдельно расскажем о них здесь.

Заходите посмотреть:
https://www.bpa.tech/

❤️ И накидайте реакций нашим дизайнерам, им будет приятно
  • ❤ 9
  • 🔥 8
  • 💅 2
Post #212 367
Мы еще не рассказывали про одну историю, которая у нас закрылась к концу 2025 года. Дошли руки, делимся.

Прошлой весной мы попали в акселератор ФРИИ (один из самых масштабных в стране). Весной подали заявку. Отбор там не формальный: на первом этапе нужно нормально упаковать проект. Мы заходили с BPA Vision: наше решение на базе искусственного интеллекта и компьютерного зрения для мониторинга объектов и процессов. Поэтому заявку прописывали глубоко: что именно измеряем, где ценность, как продаем, за счет чего масштабируем.

Осенью началась активна и регулярная работа с экспертами: продукт, продажи, маркетинг, операционка. От компании приняли участие несколько человек ― преимущественно продажи и маркетинг.

По ходу можно записываться к узким экспертам под конкретный вопрос. Условно, уперлись в позиционирование/воронку/прайсинг/упаковку пилота — идете к профильному человеку. Есть задания, дедлайны, разборы. Ставят оценки за выполнение)) Немного “школьно”, но дисциплинирует.

🔳 Мы держались в верхней части рейтинга и в целом очень ровно прошли программу. Для команды это был полезный опыт именно из-за формата: эксперты не только делились теорией, но в режиме диалога пытались докопаться до того, как конкретно в нашем случае устроены процессы.

В целом, опыт интересный и действительно полезный. Несколько советов забрали себе на вооружение.

❤️ Ссылку на наш продукт на сайте ФРИИ оставляем

🟦 Подпишись на BPA и следи за новостями студии инновационных решений
  • ❤‍🔥 8
  • ❤ 4
  • 👍 4
  • 🔥 4
Post #210 401
Как нам живется в кластере?

В кластере мы живем уже больше года. Это было время активной работы, экспериментов, запусков и постоянного движения. Сейчас мы переезжаем в новый офис (все там же, в «Ломоносове»), но уже в больший по площади. Команда выросла, проектов стало больше, и старого пространства нам просто стало не хватать.

Переодически нам прилетают вопросы о том, стоит ли вообще идти в резидентство и присоединяться к Кластеру. Мы бы ответили, что да (конечно, с оговоркой, что попасть сюда не так уж легко. Для этого надо пройти серьезный экспертный отбор и иметь инновационный продукт, с которым вы будете заходить).

За это время резидентство дало нам гораздо больше, чем просто рабочее место. Мы успели поработать и запустить проекты вместе с другими резидентами кластера, познакомились с сильными командами, предпринимателями и экспертами.

Здесь постепенно сформировалось живое профессиональное сообщество, где можно обсудить идеи, задать вопросы, получить поддержку и найти точки роста. Ну, то есть буквально — иногда можно зайти в соседнюю дверь и получить недостающую компетенцию, ресурс или оборудование.

В целом иммено здесь мы системно развиваем R&D, тестируем гипотезы и создаем новые технологические решения. И существующая инфраструктура действительно во многих аспектах сильно ускоряет работу.

Недавно кластер снял про нас видео (про команду, проекты и то, как мы здесь живем и работаем). Делимся роликом в посте ☝️

🟦 Подпишись на BPA и следи за новостями студии инновационных решений
  • ❤ 11
  • 👍 4
  • 🔥 4
Post #209 372
БПА | Студия инноваций Надеемся, вы уже вошли в рабочий режим, мы вот точно да Январь у нас начался активно: за последние недели мы посетили несколько производств и продолжаем ездить к заказчикам. На прошлой неделе, например, были на заводах в Подмосковье с полноценными экскурсиями…
Раз уж заговорили о заводах, давайте чуть подробнее про AI на производстве

Когда речь заходит об ИИ на производстве (особенно про визуальный контроль, инспекцию и контроль брака) — ключевой вопрос обычно не «можно ли внедрить», а какой эффект это даст и как понять, что проект успешен.

На практике почти всегда формируют два блока:

1. ожидаемые эффекты от внедрения;

2. критерии, по которым этот эффект измеряется.

Какие эффекты обычно ожидают от внедрения ИИ?

Первое и самое очевидное — переход от выборочного контроля к фактически 100% проверке изделий на линии. Это резко снижает риск того, что дефект дойдет до клиента, особенно при высокой скорости производства.

Второй эффект — рост стабильности и точности обнаружения брака. В реальных промышленных кейсах достижимы показатели точности на уровне 95–98% и выше по приоритетным дефектам. При этом ИИ находит отклонения раньше и более предсказуемо, чем человек, особенно в условиях усталости, сменности и однотипных операций.

Дальше — снижение уровня брака и переделок. Во многих проектах фиксируется обнаружение дефектов и уменьшение ошибок, связанных с человеческим фактором.

Отдельный блок — скорость и экономика. Визуальная проверка ускоряется в среднем на 50–60%, а часть сотрудников контроля качества можно перераспределить на другие задачи. За счет этого типичный горизонт окупаемости таких решений — 12–24 месяца, а в ряде кейсов он укладывается даже меньше, чем в год. ROI при этом формируется за счет снижения брака, рекламаций и затрат на ручной контроль.

Какие бизнес-критерии важно определить до старта проекта

До внедрения решения предполагается подойти к ответу на несколько вопросов. Например:

― Какая доля продукции сейчас проверяется вручную.
― Какова реальная стоимость одного дефекта.
― Каков текущий уровень брака и доработок.
― С какой скоростью работает линия и сколько времени допустимо тратить на проверку одного изделия.
― Сколько людей занято в контроле качества, какова их стоимость и есть ли дефицит кадров.
― Каковы прямые годовые потери от брака, которые потенциально можно сократить.

Технические критерии качества ИИ-системы

При выборе или оценке решения обычно задают целевые метрики.

Это точность детекции дефектов (как правило, не ниже 95–98% по критичным типам брака), скорость обработки, уровень ложных срабатываний, чтобы система не приводила к росту скрапа или лишним остановкам линии, устойчивость к изменениям условий, интеграция с существующими системами (MES, SCADA, ERP, возможность формировать отчеты и статистику дефектов автоматически).

Для российских производств дополнительно важно учитывать требования по безопасности и регуляторике, особенно если объект относится к критической инфраструктуре. Здесь имеет значение класс критичности ИИ-системы, наличие процессов мониторинга качества, регламентов реагирования на инциденты, а также соответствие действующим стандартам и методикам оценки ИИ-решений.

Как это обычно фиксируют в ТЗ и KPI

На практике критерии часто формулируются достаточно конкретно, например:
— обеспечить не менее 97% точности обнаружения целевых дефектов при скорости линии до N изделий в минуту;
— сократить затраты на ручной контроль качества на 20%, срок окупаемости не более 24 месяцев.

Такая формализация сильно упрощает и пилот, и последующее масштабирование.

🟦 Подпишись на BPA и следи за новостями студии инновационных решений
  • 🔥 11
  • ❤ 3
  • 👍 2
Post #208 342
Надеемся, вы уже вошли в рабочий режим, мы вот точно да

Январь у нас начался активно: за последние недели мы посетили несколько производств и продолжаем ездить к заказчикам. На прошлой неделе, например, были на заводах в Подмосковье с полноценными экскурсиями и разбором процессов на месте.

Мы правда считаем, что такие выезды — отдельная и очень важная часть нашей работы. Смотреть на производство изнутри всегда информативнее, чем обсуждать его только по описаниям. Камеры, линии, люди, ограничения пространства, реальные условия — все это сильно влияет на то, каким должно быть технологическое решение.

Особенно в проектах с компьютерным зрением и нестандартными кейсами. Во многих случаях прежде чем предлагать конкретное решение, мы стараемся выехать на площадку и внимательно посмотреть, как именно у заказчика устроены процессы: где возникают сложности, какие этапы критичны, что уже работает хорошо, а где требуется усиление. Это позволяет проектировать решения не «в целом», а под конкретный запрос и конкретные условия.

😐 Интересно, что болевые точки, с которыми к нам приходят сейчас, во многом перекликаются с теми, что мы видели еще в прошлом году. Поэтому можем говорить только об усилении тенденции на внедрении ИИ и КЗ на производствах. Контроль упаковки и этикетки, выявление брака, снижение потерь, повышение прозрачности процессов — все это по-прежнему актуально, и мы видим здесь большой потенциал для аккуратной и вдумчивой автоматизации.

Отдельно радует еще один момент. Все чаще на встречах звучит запрос не только на решения, но и на понимание самой технологии. Как работают системы компьютерного зрения, где они действительно эффективны, какие требования важно учитывать заранее. Такой интерес к теме говорит о зрелом подходе, и нам очень близок этот формат диалога.

Продолжаем ездить, смотреть, задавать вопросы и разбираться в процессах вместе с заказчиками.
Дальше будет еще много интересного, обязательно поделимся.

🟦 Подпишись на BPA и следи за новостями студии инновационных решений
  • ❤ 13
  • 👍 5
  • 👏 4
  • 🔥 3
  • 🤝 1
Post #207 494
🔳 Пора подводить итоги года

2025-й стал для нас периодом активной исследовательской и инженерной работы. Мы запускали новые направления, проверяли гипотезы и брались за задачи, требующие нестандартных технических решений.

В течение года команда BPA работала сразу над несколькими собственными R&D-продуктами: мы разработали технологию небиометрической идентификации и трекинга объектов и представили это решение в формате демонстрации Михаилу Мишустину и Сергею Собянину, запустили умную урну на базе ИИ и компьютерного зрения для сортировки отходов по фракциям, а также реализовали RFID-кассу самообслуживания, показав прикладное применение наших технологий.

Параллельно в течение года команда BPA вела НИОКР-проекты для бизнеса и государственных структур. Мы работали с заказчиками из разных отраслей и регионов России, включая федеральные и региональные органы власти, а также корпоративных партнёров. В том числе в конце года команда завершила работу над крупным проектом для Москвы, о результатах которого мы планируем рассказать позже.

В первую очередь хотим поблагодарить наших заказчиков и партнеров за доверие, открытость к совместной работе и готовность идти в новые технологические решения. Для нас это ключевая ценность и основа дальнейшего развития.

Отдельные слова благодарности — нашей команде. За этот год BPA выросла более чем в три раза. Сегодня над проектами компании работают разработчики, аналитики, инженеры, специалисты по компьютерному зрению и ML, дизайнеры, менеджеры проектов и продуктовые команды. Спасибо каждому за профессионализм, вовлеченность и ответственность за результат.

Мы завершаем год с четким пониманием, куда движемся дальше, и с уверенностью в том, что впереди нас ждут еще более интересные задачи и проекты.

❤️ С наступающими праздниками!

Команда BPA
  • 🍾 15
  • 🔥 6
  • ❤ 5
  • 🎄 3
  • 🥰 2
Post #205 610
Почему у большинства не получается делать AI-проекты

Мы часто видим один и тот же сценарий, как у заказчиков, так и у других ребят на рынке. В компании решают «делать AI-проект».
Берут модель, находят подрядчика или нанимают ML-инженера, и через несколько месяцев получают дорогой эксперимент без понятного результата для бизнеса.

Именно поэтому к нам довольно часто приходят не только с запросом «сделать с нуля», а еще с другими задачами: доработать уже существующую систему, которая не работает так, как хотели изначально, исправить ошибки, понять, почему вроде бы AI есть, а пользы нет.

За счет большого количества общения с коллегами на рынке мы хорошо видим общую картину. Многие стартаперы, руководители проектов и менеджеры не до конца понимают, что такое AI-проект как бизнес-инструмент. Зачем он вообще нужен компании, какую задачу должен решать и как его запускать так, чтобы он был полезен в деньгах, а не просто красиво смотрелся в презентации.

Мы сами начинали как стартап, и на собственном опыте набивали шишки с правильной постановкой гипотез, и с командами, и с целями. Достаточно быстро поняли, что без четкой логики проекта и понимания бизнеса заказчика результат редко бывает успешным.

Со временем у нас накопился набор вопросов и шагов, с которых, по-хорошему, стоит начинать любой AI-проект.

✌️ Мы оформили наш опыт в виде гайда — «Как запустить свой первый ИИ-проект».

В нем мы разбираем:
— как связать AI с конкретной бизнес-метрикой
— как формулировать гипотезы
— как понять, есть ли у идеи реальная потребность еще до начала разработки
— какой минимальной команды достаточно для MVP и как не сжечь бюджет
— и как принять честное решение: масштабировать проект, доработать его или остановиться


Если вы фаундер, продакт, руководитель или специалист, который хочет разобраться в логике AI-проектов, — этот гайд для вас.
  • 👍 11
  • ❤ 3
  • 🔥 3
Post #203 863
Сегодня у нас гости — слушатели MBA ЭФ МГУ.

🕶🕶🕶🕶 Вместе с руководителями программы и представителем Центра развития ИНТЦ провели встречу по инновационной экосистеме для действующих управленцев и предпринимателей.

Гости ознакомились с инфраструктурой кластера и проектами других резидентов. А мы провели для них подробный показ наших разработок и живую демонстрацию решений.

😍 Мы очень ценим такие прямые контакты с образовательной и бизнес-средой. Большое спасибо за глубокий диалог, интересные вопросы и ценные предложения по развитию наших продуктов!

По итогам встречи мы сделали видео, предлагаем посмотреть и почувствовать атмосферу технологического кластера Москвы ☝️

🟦 Подпишись на BPA и следи за новостями студии инновационных решений
  • ❤ 13
  • 👍 6
  • 🔥 5
Post #201 429
Идем читать «Вечернюю Москву»

📰 В свежем выпуске газеты вышло сразу два материала о наших разработках под авторством технического директора Вадима Медяника.

Первый — большая статья о том, откуда появляются идеи технологических решений и как возникла разработка умной урны: зачем она нужна, какую проблему решает и как подобные системы постепенно меняют городскую среду.

Второй — комментарий о технологиях биодронов. В нем разбирается, чем такие решения отличаются от привычных беспилотников, в каких условиях биодроны могут оставаться незаметными и работать в естественной среде, а также какие ограничения сегодня определяют рамки их применения.

Файл газеты прикладываем ниже👇
  • 🔥 12
  • ❤ 4
Post #198 432
Делегация ВШГА МГУ в кластере «Ломоносов»

✌️ На прошлой неделе мы вновь встречали гостей в офисе: к нам в гости приехала делегация ВШГА МГУ. Сотрудники факультета и студенты-бакалавры хотели увидеть, как работают современные AI-решения в компании-разработчике.

Мы провели демонстрацию BPA Vision: разобрали, как устроена видеоналитика, какие задачи она решает и почему такие инструменты все больше сегодня востребованы в бизнесе и государственных структурах. Показали рабочие кейсы, обсудили, где применяются наши технологии и как строится работа с госорганами.

❤️ Отдельно поговорили о поддержке со стороны Московского инновационного кластера и мэрии Москвы. На наш взгляд, для студентов очень важно понимать, какие механизмы поддержки малого технологического бизнеса существуют со стороны города и университета, и как они реально работают. Мы прекрасно понимаем важность таких инструментов, особенно на ранних этапах развития и создания стартапа.

🟦 Подпишись на BPA и следи за новостями студии инновационных решений
  • 👍 13
  • 🔥 8
  • 🥰 4
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →