Дима, а где посты каждую пятницу? Куда ты пропал?

Ответ всех шокирует, но я пропал в работу. Напомню контекст про себя: у меня в подчинении на текущий момент 58 человек в 4 командах, из них 5 руководителей команд и 53 разработчика разных уровней. И так получилось, что в определённый момент времени у меня случились пожары во всех командах.

Что загорелось?

Мы делаем онлайн-кинотеатр PREMIER.ONE. Что главное для нашего сервиса? Конечно видеоотдача. И, конечно, именно с ней появились неполадки. Для тех что не знает, видеоотдача это набор сервисов от хранилок контента до отдачи чанков видео. А проблемы, естественно, супер плавающие и находящиеся где-то на стыке 6 разных сервисов. Чувствуете боль? Это только первый пункт.

Второй будет реализация абсолютного нового SMART TV приложения. Телевизоры, для контекста, это тот же браузер, который запускаешь ваш сайт, только отстающий по ресурсам лет на 5 и по версии браузера года на 4. И одна из моих групп разработки полгода с нуля разбиралась с тем какие ограничения в разработке есть, реализовывала новый UI, кастомные фичи и билась над ограничениями Proxy Object’a vue 3 и nuxt’овского Data Object’a. И мы не успели выйти в прошлом году.. Из-за чего фокус C-Level’a к нам стал троекратным. Задача простая - выйти в прод и не умереть от шквала негатива пользователей. Глобально, на текущий момент, мы справились. Но поехавшие сроки и неправильно просчитанные риски – моя проблема и мой “косяк”.

Третий пункт это самый крупный рефакторинг одного из клиентов. Представьте себе приложение, которое разрабатывалось три года без корректного flow по рассасыванию бэклога тех.долга. И вот, в один из дней, мы вместе с руководителем этой команды принимаем решение что объем технического долга превысил 3000 storypoint’ов. Capacity этой команды – 180SP. 16 чисто технических релизов, Карл! Ну или 8 месяцев код фриза платформы и работа исключительно над рефакторингом. Баланс между бизнесовыми задачами и тех.долгом это кропотливая работа.

Завершим парад моих проблем и неверных решений, наверное, самой большой моей ошибкой. У меня очень крутые руководители в командах. Они самостоятельные, амбициозные и с очень выраженными лидерскими качествами. Что могло пойти не так? Всё банально. Я вовремя не увидел то, что мои руководители, в большинстве своем, желая делать только идеальные решения пропустили баланс между качеством и рисками. Почему это моя проблема, спросит внимательный читатель, – а я отвечу: “Потому что я их руководитель”. И моя прямая ответственность это повышение стабильности команд, а следовательно и руководителей. Если кто-то из них, преследуя лучшие цели, перестаёт видеть и управлять рисками – это моя проблема.

Следующий пост будет о том как выходить из таких ситуаций.

Путь к СЕО (18+). Подписаться

Другие соц.сети:
📷 Instagram
🎞 YouTube
🚀Менторство для Frontend-разработчиков