А теперь просто посмотрите на всё глазами кента. Ты выходишь в бигтех на большой и, вроде бы, важный проект. Твой руководитель кладёт на тебя болт с первых дней. Ты начинаешь сам искать у всех подряд ответы на вопросы и получаешь от рука наезд за то, что ты «через голову шагаешь». Ок, начинаешь вести более тесную коммуникацию непосредственно с ним. Но в итоге вы скатываетесь в:
Хочу отчёты, но не знаю какие
— ни примеров отчётов, ничего. Всё, что присылал кент, браковалось фразой «мне не нравится, надо по-другому»
Хочу показатели по трафику, но не знаю какие
— доступов в аналитику кенту не давали два месяца.
Хочу задачи на испытательный срок, чтобы ты сам себе сформировал, но не знаю какие
— кандидат сам себе придумывает задачи на испытательный срок. А те, которые придумал, руку «не нравятся, надо по-другому»
Ну ладно, мы с кентом списывали это на «нужно притереться». И абсолютно каждый раз, когда происходил новый «моментик» со стороны рука, мне всё труднее было поддерживать мотивацию в друге.
Спустя два месяца работы он узнал, что чтобы им поставленные задачи как-то двигались, необходимо было принести их на специальную встречу, составить презентацию по ним, защитить каждую, даже мелкую задачу перед всеми и т. д. Но на встречах до его задач дело могло просто не дойти, потому что команда обсуждала один вредный тикет три встречи подряд. П – процессы.
Причём на этих встречах рук сидел и молчал в тряпочку, а когда пытался что-то сказать, то его «кидали через хуй» и тупо выдавливали из беседы. То есть, авторитета у него не было внутри самого продукта, хотя он уже с ними работает несколько лет.
Один на один с руком стали появляться после того, как друг попросил обратную связь. До этого руководитель даже не задумывался, что новичку важно понимать, всё ли он делает правильно. Направлять там.. Подсвечивать проблемы.. Ну, быть руководителем.
Ещё один показательный случай:
Овнер ставит задачу:
«Подготовьте пять самых приоритетных задач по SEO».
Друг готовит их на следующий день, но руководитель говорит:
«Давай не пять, давай сразу все семьдесят приоритезируем, чтобы потом иметь всё на руках».
На приоритизацию ушло три недели, потому что руководитель каждый раз не принимал результат, так как:
«мне не нравится, надо иначе».
Но что такое “иначе”, естественно, не объяснял.
🎰 “Крутите барабан!” 🎰
С трудом закончив приоритезацию, они пришли к овнеру на встречу и сходу получили:
«Нахер вы мне 70 принесли? Я просил, блять, 5. Покажите их! Ещё и три недели потратили..».
Друг показал те пять, которые были готовы на следующий день после постановки задачи, овнер "окнул", и они ушли в работу.
🤢 Три недели, Карл, три, было потрачено на абсолютно ненужную работу по инициативе руководителя.
В итоге, спустя три месяца испытательного срока, руководитель пришел с фразой:
«К сожалению, мы ожидали другого. Большей инициативности, более быстрого выполнения задач».
Все возражения друга о том, где он мог бы работать быстрее (три недели на ненужную задачу, ожидание встреч, поиск нужных людей, ожидание доступов и т. д.), разбились о фразу: «Ну, мне не понравилось, я ожидал другого».
На этом работа в МТС для друга закончилась. Ощущение, что он был каким-то экспериментом, потому что после его увольнения вакансию закрыли. В общем, не делайте так! ❌
#сторитейл
Путь к СЕО (18+). Подписаться
Другие соц.сети: